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      丽江(jiāng)股(gǔ)份发展的兴与衰
      来(lái)源(yuán) Source:开云网页版和麦肯咨询高级顾问:云南智研旅游总经理 董绍学        日期 Date:2022-07-18        点击(jī) Hits:5490

       

             旅游产业是(shì)云南省的核心支柱产业,旅游兴,云(yún)南(nán)兴!新冠肺(fèi)炎疫情的三年的蔓延极大冲(chōng)击(jī)了全国旅游市场,云南的(de)旅游经济哀鸿遍野。然而,自(zì)2022年(nián)7月(yuè)份开始,疫情防(fáng)控(kòng)政策给了旅游一丝曙光(guāng),半个中国的人(rén)群涌向云南。

             开云网页版和麦肯咨询作为云(yún)南(nán)省专业的旅(lǚ)游策划研(yán)究(jiū)中(zhōng)心,我(wǒ)们(men)给予旅游极大(dà)的关注。前几(jǐ)天我们介绍了(le)全球顶级投资大师的A股投资模式,关注到丽江股份(丽江玉龙旅(lǚ)游股份有限公(gōng)司)和云(yún)南白药并列大(dà)师推荐榜单第一。作为云南的第一家旅游上市企业,丽(lì)江股份近20年的发展,让(ràng)我们看到了一部丽江股份发展的(de)兴衰史,就(jiù)是一部丽江城市变迁的(de)矛盾(dùn)史(shǐ),更是一部(bù)云南旅游产业的周(zhōu)期史。

      一、丽(lì)江旅游的(de)兴

      1.一枝(zhī)独秀

             丽(lì)江是全国五大旅游目的地(dì)(北京、西安、厦门、桂林、丽江)之一,拥有(yǒu)世界文化(huà)遗产(chǎn)丽江古城、世界(jiè)自然遗产三江并流、世界(jiè)记(jì)忆(yì)遗产纳西(xī)族东(dōng)巴古籍文献(xiàn)三大世界(jiè)遗产。丽江旅游资源极其丰富且(qiě)禀赋极高, 2011-2019年(nián)旅游收入(rù)居全省第二,第一是省(shěng)会(huì)昆明市(shì);2020-2021年疫情影(yǐng)响旅游排名有所下降,居云(yún)南省第三。丽江股份(fèn)是丽江地区最(zuì)早从事旅游业(yè)开(kāi)发和(hé)经营的企业,滇西北唯一的(de)A股上市公司。丽江(jiāng)股份的客(kè)源几乎(hū)覆盖丽江市核心旅游资源——全国首批5A级景区丽江玉龙雪山的入山游客,提供(gòng)雪山(shān)索道+景区演艺两大刚性且高利润产品,实现公司的(de)高速发展。

             丽江股(gǔ)份(fèn)营收(shōu)增速围(wéi)绕丽江市(shì)GDP增速上下(xià)波动(dòng),2004年(上市年)和2010年实现大幅度增长,对GDP做出重要贡献。同时,丽江(jiāng)本身招牌过(guò)硬,大量游客(kè)慕(mù)名(míng)而来,也为丽(lì)江股份创(chuàng)收。疫情前(qián)丽江股份营收(shōu)的变(biàn)化(huà)趋势和丽江市GDP相似,丽江股份的发展也依(yī)托于(yú)丽(lì)江本身的经济发展。抛(pāo)开(kāi)疫情这两(liǎng)年,丽江接待游客量每年增加500万人(rén)次左(zuǒ)右,2019年(nián)同比增加约700多万人(rén)次;人均消费(fèi)也在全(quán)省(shěng)排名第(dì)二,而这是丽江股份与丽江(jiāng)城市发展(zhǎn)相辅相成的结果。



      2.盈利强劲(jìn)

             回顾丽江股份(fèn)20年的营业情况发现,营业收入和净利润2009-2019年总体(tǐ)大(dà)幅(fú)增长,收入(rù)2015年达(dá)到(dào)峰值7.86亿,净利(lì)润2016年达到峰值2.55亿。这幅(fú)营收利(lì)润图(tú)充(chōng)分体现了公司盈利能力极强,经开云网页版和麦肯(kěn)咨询统计,丽江股份2009-2019年(nián)的年均销售净利率(29%)在中国旅(lǚ)游板块39家上市公司排名(míng)第三(sān),远超行业(yè)中位8%。而云南旅游(云南旅游股份有(yǒu)限公司,华侨城云南(nán)集团旗下)仅为9%。


      3.产(chǎn)品(pǐn)创新

            丽(lì)江股份发展至今依托(tuō)于三条索道和原生态(tài)大型实景演出《印象·丽江》。冰(bīng)川公园(yuán)索道始建于1996年(nián),建成(chéng)了当时亚(yà)洲海(hǎi)拔最高(gāo)的索道,经过12年(nián)多(duō)的运行,老索道已(yǐ)经满足(zú)不了丽江旅游业快速发展的(de)需要,于2010年进行了改扩建,索道全(quán)长2883米,垂直高差1150米,下部站海(hǎi)拔(bá)3356米,上部站海拔4506米。索道引进意大利LEITNER公司先进的技术和设(shè)备,为单线循(xún)环脱挂式抱索器8人(rén)座豪华(huá)吊厢索道。云杉(shān)坪索道始(shǐ)建于1994年,建立了当时丽江第一(yī)条索道,经(jīng)过长达13年的运行,于(yú)2007年(nián)进行了(le)改扩建,于200837日正式(shì)重(chóng)新对外开放。牦牛坪索道始建于19993月,至今安(ān)全营运13年。

            《印象(xiàng)·丽江》由中国最具影响力的导演(yǎn)张艺谋携手王潮歌、樊(fán)跃共同执导,历时1年多时间(jiān),经上百次修(xiū)改完成(chéng)。演出剧场(chǎng)位于海拔3050米世上最(zuì)高的实景演出(chū)场地玉龙雪山景区甘(gān)海(hǎi)子(zǐ),是目前唯一一部在白天进行的实景(jǐng)演出。

      二、丽江旅(lǚ)游的衰(shuāi)

      1.小(xiǎo)富即(jí)安(ān),坐失(shī)良机

             回顾丽江股(gǔ)份的发展史,守(shǒu)牢玉龙雪山就过(guò)上了富足的日子,而忽(hū)略(luè)了向外扩张。就(jiù)拿丽江本(běn)土来说,玉龙(lóng)雪山是一(yī)张王牌,丽江古城也是一张王牌(pái),可丽江股份却没有组个王炸。丽江(jiāng)古城的核心产品是(shì)民宿和(hé)酒(jiǔ)吧,丽(lì)江股份也做酒店,但做的是高端商务酒(jiǔ)店,背离游客去丽(lì)江古城的民宿情(qíng)怀(huái)。对比(bǐ)丽(lì)江市旅游业的人均消费,丽江股份的人均消费较(jiào)低,“画地为牢(láo)”,错失发展(zhǎn)机会,守着玉龙雪山,难带来增量。门票价格下调是行业趋势,演艺业务竞争也日趋激烈,想过富足的小日(rì)子,也注(zhù)定慢慢丧失市(shì)场地位。


      2.靠天吃饭,模(mó)式(shì)单一

             丽江股份的业务布局变化如下(xià),2009年前主要是索道运输(营收占比90%以上)和汽车运输;2009年开始布局酒(jiǔ)店运营,2010年酒店经营达(dá)到营收(shōu)40%,2011年印象演出强势加入,2011-2014年印象演(yǎn)出和索道运输成为(wéi)两大主要收入(rù)来源,2015年(nián)及以后(hòu)索道运输逐(zhú)渐与其他产业拉开(kāi)差距,成为丽江股(gǔ)份(fèn)的第一大收入来源。根据公司(sī)披(pī)露的(de)最新预测(cè)报告,2022年上半年归属于上市公司股东的净利润由(yóu)盈转亏,预估亏损4800 万元—5700 万元,而其主要原因是公司三条索(suǒ)道共计接待游客 51.45 万人次,同比下降 61.70%,超高毛(máo)利率的索(suǒ)道运输业务,受疫情影响,也无法(fǎ)扭转乾坤。究其(qí)原(yuán)因,也是(shì)在于该(gāi)突破(pò)时没有(yǒu)突破,危机(jī)来了就无法应对。在旅(lǚ)游行业消费趋(qū)势(shì)升级(jí)的(de)时代,丽江股份没(méi)有(yǒu)预先布局(jú)云南的特色产品,在市场竞争中逐步(bù)落伍;丽江股份业(yè)务布局单一,集中在景区的,其(qí)他要(yào)素延(yán)伸不够,这种靠天吃饭的特征,注定受不可抗因素(sù)的颠覆性影响。



      3. 机制落后,团队(duì)老化(huà)

             丽江股份(fèn)的核心高管(guǎn)大多是从公司上市以后一直任职,任职时间(jiān)普遍(biàn)超(chāo)过10年,鲜有(yǒu)新鲜血液注入(rù),我们不可否认(rèn)高管们(men)的才能和稳定,但新鲜(xiān)血(xuè)液(yè)也是一个公(gōng)司(sī)发展的必需品。此外,丽江股(gǔ)份高(gāo)管薪酬在行业内较低且未差异化(huà),虽然钱不是(shì)衡(héng)量(liàng)动力的唯一因素,但如此的薪酬方案,可想而知,员工(gōng)的积极性和动力肯定(dìng)有(yǒu)所欠缺(quē)。


             云(yún)南旅游的发(fā)展可(kě)以概(gài)括为五个阶段(下图(tú)),开云网页版和麦肯咨询认为,丽(lì)江股(gǔ)份的发(fā)展对应(yīng)着五(wǔ)个阶段(duàn)的起(qǐ)伏兴衰,分别(bié)是资源为王时代的创建者,渠道引领时(shí)代的创新者,购物主导时代的落伍者,资本(běn)驱动时代的(de)落后者,产业(yè)融合阶段的落(luò)寞者。


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