2015年8月，开云网页版和麦肯咨询与云南烟草国（guó）际有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称云（yún）烟国（guó）际）就“管理体（tǐ）系流程（chéng）优（yōu）化”项目正式签约（yuē）启动 。

云烟国（guó）际成立（lì）于2006年12月，系云南中烟工业有限责任（rèn）公司全资子公司（sī）。按照云南中烟（yān）“两统一、两整合”改革部署，云南中烟于2014年7月启动国（guó）际（jì）市场营销（xiāo）统（tǒng）一，国际公司全面（miàn）整合两红集团（tuán）原有国际（jì）市场营销资（zī）源以及境外商（shāng）业公司。统一后的云烟国（guó）际（jì）作为云南中烟拓展国（guó）际市场的主体，由“经营管理型”向“经（jīng）营实（shí）体型”转（zhuǎn）变，全面负（fù）责云南（nán）中烟国（guó）际市场营销工作，负责云南中烟所（suǒ）属品牌国际（jì）市场推广（guǎng）、产销计（jì）划（huá）衔接、市场调研咨询（xún）、客户关系管理、渠道（dào）维护拓展、原辅料全球（qiú）采购管理和（hé）国际合作等业务。

整合后的云烟国际面临（lín）着来（lái）自外部（bù）市（shì）场和内部组（zǔ）织的双重压力，因此要（yào）求云烟国际通过（guò）战（zhàn）略落地，完（wán）善管（guǎn）理体（tǐ）系，优化流程（chéng），获取企业持续发展的动力（lì）。开云网页版和麦肯咨询通过三周访（fǎng）谈调研与云烟国际（jì）核心成（chéng）员充分地沟通，针对云（yún）烟国际目前（qián）面临的（de）问题（tí）进行探讨、交（jiāo）流，为下一步的工作打下（xià）了（le）坚（jiān）实基（jī）础（chǔ）。

麦（mài）肯咨询拥（yōng）有多（duō）年（nián）的企业变革经验，致力于（yú）企业内部管理改善，业绩提（tí）升及人才的培养和发展。此次项目（mù），为开云网页版和麦肯在行业经验上又增添了浓重（chóng）的（de）一笔，双方也期待共同合作的（de）成果（guǒ）。