自2020年以来，国家能源集（jí）团龙源电力深（shēn）入推（tuī）进国企改（gǎi）革三年行动以来，作为新能源行业的排头兵，落实集团公司改革三年（nián）行动工作部署，啃“硬骨头”，蹚“深水（shuǐ）区”，向改革要活力、向改（gǎi）革要动力、向改革要效益，经营（yíng）业绩稳健提升，新能源产业链“链长”地位不断巩固。

坚持党（dǎng）建引领保障（zhàng） 凝聚（jù）改革发（fā）展合力

       龙（lóng）源（yuán）电力始（shǐ）终坚持把党的领导贯穿改革全过程，将党的政治建设（shè）摆在改革发展（zhǎn）首（shǒu）位，各级党组织坚决贯彻“两个（gè）一以贯（guàn）之”,积（jī）极推动（dòng）党建与业务工作深（shēn）度融合。发挥（huī）“关键少数”示（shì）范（fàn）引领作（zuò）用，公（gōng）司党委（wěi）中心组集中（zhōng）学习每年不少于6次，班子成员近三年围绕学习主题（tí）研讨（tǎo）改革事项12次。探索开展改革发展和党建政研（yán）课题（tí）研究，实施“揭榜（bǎng）挂帅”制，形成28份课（kè）题研究报告。

       2020年以来，龙源电力党（dǎng）委创新党员教育阵地（dì），首次提（tí）出建设数字化党团（tuán）活动（dòng）室构想（xiǎng），为切实发挥（huī）党（dǎng）建引领作（zuò）用搭建载体，截至（zhì）目前（qián）龙源系统共计打造136个政治突出、紧跟时代（dài）、高效互联（lián）、功能多用的数字化党团活动（dòng）室。与此同时，优化党（dǎng）建（jiàn）工作考核体系，将党建考核（hé）结（jié）果（guǒ）纳入绩效管理（lǐ），制定印发（fā）《关（guān）于进一步推动党建工作与（yǔ）生（shēng）产（chǎn）经（jīng）营融合（hé）促进的工作措施》，明确（què）9类24项融合办法，近3年来持（chí）续开展（zhǎn）“党委（wěi）打品牌、支部创特（tè）色”“做安全卫士、做治企表率”等主题实践活（huó）动，推进（jìn）基层（céng）党组织以党建为引（yǐn）领，不断开新局。2022年（nián），以（yǐ）创建“风展党旗、赋（fù）能而上”党（dǎng）建品牌为抓手，实施（shī）党建引领三大工程、14项措（cuò）施，努力把党建优势转化为（wéi）公司改革发展优（yōu）势。

       为营造稳健（jiàn）良好的改革氛围，龙（lóng）源（yuán）电力党委（wěi）勇于自我革新、自我完（wán）善，修（xiū）订落实全（quán）面从（cóng）严治党主体责（zé）任实施办（bàn）法，坚持每年制定责（zé）任落（luò）实（shí）清单，3年来共计实施（shī）165项具体措施。开展贯彻（chè）落实国（guó）企党建会精（jīng）神“回头看”，制（zhì）定下（xià）发贯彻国（guó）企党建会精（jīng）神重点任务（wù）措施60条，不（bú）折（shé）不扣将集团工（gōng）作部（bù）署落到实（shí）处。修（xiū）订制（zhì）定（dìng）《龙源电力重点业务领域廉洁（jié）风险点监督事项清（qīng）单》《经营投资（zī）尽职合（hé）规免责工（gōng）作办法》等（děng）7项配套制（zhì）度，健全违规追（zhuī）责（zé）工作体系，旗（qí）帜鲜（xiān）明为担（dān）当作为的党员（yuán）干部撑腰鼓劲，营造了积（jī）极健康（kāng）的改革发展氛围。

建立完善（shàn）现代企业制（zhì）度 推进管理转型（xíng）升级（jí）

       加快完善中国特色现代企业制度是新时代国企改革的核（hé）心（xīn）任务，而加（jiā）强党（dǎng）对国有企（qǐ）业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要（yào）内容（róng）。

       为实现党（dǎng）的领导与公司（sī）治理（lǐ）深度融合，龙源电力制定印发《贯彻落实〈关于中央（yāng）企业在（zài）完善公司治理中加（jiā）强党的领（lǐng）导的意（yì）见〉工作措施（shī）》，党（dǎng）建（jiàn）进章程全面落实，及时完善党委议事规则、董事会议事（shì）规则、经理层议事规则等企（qǐ）业治理制度，各层级企业全部落实党委会前置研究讨论（lùn）重大事（shì）项清（qīng）单（dān），充分发挥党（dǎng）委把方向、管大局、促落实的作用。36家子（zǐ）企（qǐ）业全（quán）面推行党委书记、董事长“一肩挑”，40家纳入应（yīng）建董事会企业，100%实（shí）现应（yīng）建尽建目标；本（běn）部和所属37家企（qǐ）业（yè）153人完（wán）成（chéng）经理（lǐ）层签约，实现（xiàn）任期制和契约化管理全覆盖；58家所属企业推行（háng）车（chē）间制管（guǎn）理模式，有效提升企（qǐ）业运营效率（lǜ），填（tián）补系统内政策空白。

       2020年以来，公（gōng）司165项董事会议案按规（guī）定提交（jiāo）党（dǎng）委会前置审批通过。修改完善（shàn）公司章程，印发《龙源（yuán）电（diàn）力决策事项清单》，党委会、董事会和（hé）经（jīng）理层权责边界进一步厘清。编制印发《落实（shí）董事会职权实施方案》，董事会中长期发展决策权、经理（lǐ）层成（chéng）员（yuán）选聘（pìn）权、业绩考核权、薪酬（chóu）管理（lǐ）权以及重大财务事（shì）项管理权等5项（xiàng）职权落实到位，制定8项配套制度和管（guǎn）理（lǐ）办法，确保董事会组成规范、有序高效运转。

       在混合所有制改革方（fāng）面，龙源电力积极探索具有国际一流（liú）新能（néng）源企业特（tè）色的公司治（zhì）理实践。通过吸收（shōu）合（hé）并方式登陆A股，打造新能（néng）源板（bǎn）块千（qiān）亿级别（bié）A+H上（shàng）市平台并（bìng）整合优质资产，成为（wéi）国内首单H股新（xīn）能源（yuán）发电（diàn）央企回归A股（gǔ）、首（shǒu）单五大发电集团新能源（yuán）企业登陆A股（gǔ）资本市场（chǎng）、首单同（tóng）步实施换股吸（xī）收合并、资产出售和资产购买（mǎi）项目。此举将打通“A+H”资本通道，境（jìng）内（nèi）外融资渠道（dào）更加通畅、资产规模效（xiào）应更（gèng）加释放、龙（lóng）源（yuán）品（pǐn）牌影响力更加广泛，核心竞争力与持（chí）续盈利能力（lì）得到进一步巩（gǒng）固和提升，彰显了龙源电力在“碳达峰、碳（tàn）中（zhōng）和”国（guó）家战略中的主力军和排头兵风采。

       提升战略管理能力一直是龙源（yuán）电（diàn）力（lì）坚持（chí）不（bú）懈的奋斗方向。在国企改革三年行动中，全（quán）面（miàn）贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实集（jí）团公（gōng）司（sī）跨越（yuè）式发展（zhǎn）清洁可再生能源战略目标，制定印发《龙源电力战（zhàn）略规划管理办（bàn）法（试行（háng））》，完成“十四（sì）五”规划（huá）编制（zhì），明确新能源发展（zhǎn）工作目标和路径。完善投（tóu）资管（guǎn）理体系，依据（jù）集团公司“放管服”改革和权责指引手册，制定《投（tóu）资项目立项管理办法（fǎ）（试行）》《关于（yú）集团公（gōng）司授权（quán）范围内（nèi）投资项目决策审批流程的规定（试行）》，规范项（xiàng）目立项和投资（zī）决策（cè）审批程序，明晰（xī）各（gè）级权（quán）责和审（shěn）核功能，规范项（xiàng）目评估决策机制，积极主（zhǔ）动（dòng）打造战略管理（lǐ）新标杆（gǎn）。

       作为一家国有新能源（yuán）上市企业，龙源电力（lì）结合发展实际和管理（lǐ）需求，创新构建（jiàn）完善（shàn）风（fēng）险（xiǎn）合规机（jī）制和（hé）一体化（huà）风控合规（guī）体系（xì），编制实施《2021年度（dù）“三位一体”应用实践（jiàn）工作（zuò）方案》，在（zài）42家所属（shǔ）企业推（tuī）广建立“三位一体”管理体系，形成三级单位“三（sān）位一体”管理标准手册，实现企业全覆盖、业务全贯通。建立分类（lèi）分级预警、动态评（píng）价跟踪机制，围绕核心价值主线，建立72个（gè）风险预警指标（biāo）。针（zhēn）对重大（dà）项目、重点领（lǐng）域、重要事件（jiàn），实行定期监测，分（fèn）析评估管控（kòng）措施的有效性，监控风险事件发（fā）生的可能（néng）性，落实重大风险动态评估、持续监测、实（shí）时报告机制（zhì），确保重大风险可控在控（kòng），经营活动（dòng）平（píng）稳有序（xù）。

扎（zhā）实推进提质增效 激发（fā）改革发展活力

       增强企业活（huó）力效（xiào）率，推（tuī）进提质增效（xiào）升级，始终是龙源电力实施改革发（fā）展的着眼点，紧紧抓（zhuā）住“三（sān）项制度改革（gé）”“数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）升级”“科（kē）技自立自强”等关键点持续发力，取得（dé）了一批激发企（qǐ）业改（gǎi）革活力的标志性成果。

      “一流（liú）的企业，必须有一流的总（zǒng）部”。龙（lóng）源电（diàn）力以（yǐ）改革为（wéi）契（qì）机，紧紧围绕“战略中心、指导中心、服务中心”功能定位（wèi）编制实施“三定（dìng）”方（fāng）案，通过合并优化相近、相关联、同类型（xíng）职（zhí）能（néng），调整（zhěng）组织架构（gòu），优化资源配置，将本部实（shí）体部门由18个精简为16个。把合适的人放到合（hé）适的岗位（wèi）上（shàng），是（shì）龙源（yuán）电力“三项制（zhì）度”改革（gé）遵循的重要原则，部门精简后设置岗位说（shuō）明书，明确（què）各岗位任职资格条件，规范挂职、借调人员管理，让管理权责更加清晰、流程更加通畅、效能显（xiǎn）著提（tí）升（shēng）。

        为建立（lì）崇（chóng）尚实干（gàn）、带（dài）动担当、加油鼓劲（jìn）的正向激励体系，准确传递公司党（dǎng）委想（xiǎng）改（gǎi）革、要改革的（de）决心，本部率先推动实施全员绩（jì）效考（kǎo）核，采取（qǔ）季度（dù）与年（nián）度（dù）相结合、定量与定（dìng）性相结合的方式（shì），进（jìn）行360度全（quán）方位考（kǎo）核，绩效考核（hé）结果与工（gōng）资（zī）档（dàng）级（jí）增长和（hé）奖金兑现直接挂钩。年度（dù）绩效考核实行积分制，按（àn）积分进行（háng）工资档级调（diào）整（zhěng）；季度绩（jì）效（xiào）考核得分根据部门考核（hé）结果兑现系（xì）数和员工考（kǎo）核结果兑现系数的综合系数进行奖励兑现，明（míng）确规（guī）定绩效工资占比不低（dī）于60%，形成“阶梯式（shì）”薪（xīn）酬兑现，合理拉开收入差距，体现岗（gǎng）位价值贡献。

       市场化用工制度改革作为“三项制度（dù）改（gǎi）革”难啃的硬骨头，龙源电力下定攻坚啃（kěn）硬的决心加速推进。薪（xīn）酬激励体（tǐ）系不断（duàn）优化（huà），突（tū）出岗位和（hé）业绩（jì）贡献导向，收入分配（pèi）向开发建设、安全生产、市场营销等战略领域（yù）大力度倾斜，并实施专项奖（jiǎng）励。从严从紧核定劳动定员标准，严控招聘计划和劳（láo）务用工。

       科技创新（xīn）体系作为龙（lóng）源电力首（shǒu）要（yào）支（zhī）撑，作用发挥日益凸显。开展深远海——漂浮（fú）式风电与网箱（xiāng）养殖（zhí）融合发展研究（jiū）建设，超前储备老旧（jiù）风电场置换技术，布局废旧叶片等绿（lǜ）色回收再利（lì）用。首套（tào）具有完全自（zì）主知（zhī）识产权的（de）风电主控中控一（yī）体化系统，在龙源辽宁马鞍山风电场成（chéng）功（gōng）投运。国（guó）家（jiā）重点研发计（jì）划——风资源评估软（ruǎn）件国产化项目完成中期验（yàn）收。2020年以来龙源电力完（wán）成发明（míng）专利30项，发布行（háng）业标准13项、团体标准4项、集团级企（qǐ）业标准（zhǔn）7项。

       数字（zì）化转型升级是龙源电（diàn）力推进改（gǎi）革（gé）的“点睛之（zhī）笔（bǐ）”，旨在通过数字化转（zhuǎn）型（xíng）推动业务由（yóu）精细（xì）化向（xiàng）智能化跨越（yuè）。率先提（tí）出（chū）“三（sān）年三步走”数字化转型（xíng）战略（luè），编（biān）制实施《新能（néng）源生产数字（zì）化转型三（sān）年（nián）规（guī）划》，分阶段实施“全量采集、对标管理”“无人值守、预知维（wéi）护”“数据挖掘、源网协调（diào）”建设（shè）目标。建成（chéng）国内最（zuì）大新能（néng）源生产数字（zì）化平台，将下（xià）属近1.4万台风电（diàn）机组和近（jìn）250座（zuò）新能源场站数（shù）据全量采集，设备数据、人员行为数（shù）据、视（shì）频音频（pín）等智能装备数据全（quán）面汇聚。通（tōng）过在（zài）生产数字化平台编制标（biāo）准票卡包，将风险（xiǎn）预控、安全措（cuò）施、维护质量、检修工艺（yì）融入生产作业（yè）管控（kòng）全过程。治理成果非（fēi）常显著——参建项目故障停机频次（cì）大幅下（xià）降（jiàng）、连（lián）续（xù）运行台数成倍增加、利用小时数显（xiǎn）著提高。

       龙源电力新能源项（xiàng）目（mù）分布全国32个省区市和加拿（ná）大、南非、乌克兰等国家，为了（le）在如（rú）此广阔领域增（zēng）强安全（quán）环保监督实效和能力，积极（jí）引入数字化（huà）管控（kòng）理念，开（kāi）发隐（yǐn）患治理、外包安全和生态环（huán）保管理（lǐ）等24个模块，全（quán）面覆盖（gài）国内现场安全环保（bǎo）管理需求。针对生产、工程高风险作业（yè）领域（yù），启（qǐ）动实施移（yí）动电子（zǐ）设备安全监督模式，实（shí）现高风险（xiǎn）作业（yè）全域全程视频监（jiān）控，安全管理实现可视化无死角。制（zhì）定视频监控（kòng）配置数量、角度、跟踪标准（zhǔn），实现（xiàn）风险管控分类分级（jí），横向到边、纵向到底，确保安（ān）全监督有力有效落实落地。

       截至目前，龙源（yuán）电力国企改革三年（nián）行动22个改革事项52项具（jù）体任务，整（zhěng）体完（wán）成率已达100%，多（duō）项（xiàng）改革实现新突破、取得新（xīn）成效。2020年以（yǐ）来，利润连续2年同比增（zēng）幅超10%，2021年同比增幅高（gāo）达27.6%，开工和投产规模均创历史新高，风电（diàn）装机继续保持全球第一，通过A股（gǔ）登陆成功打造千亿级新能源板块A+H双（shuāng）平台，发展后劲和活力持续增强。

       行百里者半九十。2022年，是国企改革三年行动（dòng）冲刺之年、收（shōu）官之（zhī）年，龙源（yuán）电力将在（zài）改（gǎi）革质量和实效上再下深（shēn）功、扩大战果，全力以赴推（tuī）动各（gè）项改革目标任（rèn）务落实落地，为公司“十四五”高质量发展打下坚实基础，争当“双碳”超长（zhǎng）赛道（dào）主力军，以优异成（chéng）绩迎接党的二十大（dà）胜利召开。