当前，我国经济（jì）进入新常态（tài），企业发展环境（jìng）面临新变（biàn）化。新常（cháng）态下，如何（hé）通过（guò）深化改革为（wéi）企业赢得更大发展空间？新挑战（zhàn）下（xià），企业稳增长（zhǎng）调结构当如何作为？

       国企乃国之重器，改革成败关乎经（jīng）济全局。作为国企（qǐ）云集的大省，山东令人（rén）关注。勇探国企改革深水（shuǐ）区，山东吹响全面深化省管企（qǐ）业改革的（de）号（hào）角（jiǎo），而其中最大的亮点当属在全（quán）国率先改组建一批（pī）国有资本投资运营公司（sī）试点，探索建立以管（guǎn）资（zī）本为（wéi）主的国有资产监管新模式。

       回归股东身份，从管资产到管资本，将是国资监管部（bù）门（mén）这个“国企大管家”未来（lái）担当的主要（yào）角色。

       在中央出台的（de）国企改革顶（dǐng）层设（shè）计中，市场化被确定（dìng）为新一轮（lún）国（guó）企（qǐ）改革的方向，即通过改（gǎi）革真（zhēn）正确立国企的市场主体（tǐ）地位。组（zǔ）建国有（yǒu）资本投资（zī）运（yùn）营公司，正（zhèng）是市场化改革“汽车”上的一个“车轮”。“车轮”能否运转（zhuǎn），很大程度决（jué）定国企市场化水平的高低（dī）。山东先行一步，今年着手改建或（huò）组（zǔ）建（jiàn）一批国有（yǒu）资本投资运营（yíng）公司（sī）。

       国企首先是（shì）企业。省管企业（yè）改（gǎi）建（jiàn）为国有资本（běn）投资运营公司后，与省国（guó）资委、所出资企业的关系将更加明确，资源配置方式（shì）也更（gèng）加科（kē）学：省国资（zī）委将向投资（zī）运营公司下放（fàng）投资管理、收入分配、改（gǎi）革改制等（děng）方面的职（zhí）权，促（cù）进其（qí）成为独立的市场主体；投资运（yùn）营（yíng）公司以战略管理为导向（xiàng），以资本运营为手段，重点是推动（dòng）国有（yǒu）资（zī）本（běn）合理流动、有序进（jìn）退；省国（guó）资委对投资运营（yíng）公司、投资运营公司对所出资（zī）企业均以股东身份按出资（zī）比例依法行使相应权（quán）利（lì），形成以管资本为主的国资监管（guǎn）运营（yíng）模式。省管企（qǐ）业改建为资本投（tóu）资运（yùn）营公（gōng）司试点企业拥（yōng）有投资（zī）积淀（diàn）优势。