此次汇报主题围（wéi）绕“战略评估”、“战略展开与实施”，进（jìn）行汇报、沟通与交（jiāo）流。云烟国际业务（wù）发展部部长、开云网页版和麦肯咨询项目（mù）经理分别（bié）就《“十三（sān）五”战略（luè）发展规（guī）划》、《战略评估报告（gào）》、《战略展（zhǎn）开（kāi）与实施路径》、《流程运（yùn）行框（kuàng）架与流程清单》四项成果进（jìn）行（háng）汇报，对（duì）工（gōng）作方法和工作重点进行详细介绍。会（huì）上，成果方案得到了云（yún）烟国（guó）际领（lǐng）导班（bān）子的高度（dù）认可。

 

 

听取阶（jiē）段汇报后，杨总（zǒng）提（tí）出，项目成果有（yǒu）高度有深度，使用一套系（xì）统（tǒng）的方法论形（xíng）成的（de）成果，成果有较强（qiáng）针对（duì）性与前瞻性。同时（shí），公司（sī）发展（zhǎn）要继续发掘机会，挖掘潜力。

 

此次汇报的成功得（dé）益于开云网页版和麦肯（kěn）项目团队与云烟国际项目团队全力以（yǐ）赴的工（gōng）作态度。在整个项目过程中团队之间配合默契（qì），知（zhī）无不言（yán），坦诚相待，为项目的持续推（tuī）进奠定了良好（hǎo）的基础。下一阶段（duàn），项目组将根据此次会（huì）议确（què）定的战略展（zhǎn）开（kāi）与实施路径，继续开展下一（yī）阶段工作。