全（quán）国国有企业改革三年（nián）行动总（zǒng）结电视电话会（huì）议日前在北京召开，这标（biāo）志着国企改革已经取得（dé）阶段性成果，即将迈（mài）上（shàng）新征程。作为改革（gé）的践（jiàn）行者，企业的行动影响着改革的（de）成效。智媒周（zhōu）刊（kān）邀请五位央企董事长（zhǎng）话改革。这五家（jiā）企（qǐ）业，有（yǒu）的本身（shēn）就是改革的产物，有（yǒu）的经营业绩在央企中排名靠（kào）前，有的在“卡脖子（zǐ）”技术（shù）上有所突破，有的则（zé）在（zài）改革（gé）中（zhōng）焕发新生机。

中（zhōng）国长江三（sān）峡集团（tuán）有限（xiàn）公司党组书记、董事长雷鸣山：

深化改（gǎi）革快（kuài）马（mǎ）加鞭 全力建设世界（jiè）一流企业

中国长江三峡集团有限（xiàn）公司（以（yǐ）下简称（chēng）“三峡集（jí）团”）是改革的产物，并在改革中持续发（fā）展壮（zhuàng）大，在改（gǎi）革中（zhōng）不断优化管控，三峡集（jí）团坚持（chí）以（yǐ）专业化（huà）发展提升核心竞争（zhēng）力、以资产证券（quàn）化倒逼管（guǎn）控集团化，从（cóng）机构（gòu）设置（zhì）、制度建设等方面不断向世（shì）界一流的（de）集团化管控体制迈（mài）进。2022 年，三（sān）峡集团利润总额（é）、净利润（rùn）等效益指标继（jì）续位（wèi）居（jū）央企前（qián）列。

2023 年，三峡集团将围绕（rào）提（tí）升核心竞争力和（hé）增强核心功能（néng），坚持（chí）科技创新和（hé）深（shēn）化改（gǎi）革“双轮驱动”，加快做强做优做大，加快建设世界一流（liú）企业，更好（hǎo）地发挥国有经济战略支撑作用，为实现（xiàn）中国（guó）式现代化铸就（jiù）强（qiáng）国（guó）重（chóng）企。

一是打造创新型企业。进（jìn）一步明确（què）主要产业单位创新主体作用，提升科（kē）研单位科技服务（wù）能力，培育一批科技（jì）型企业。改（gǎi）革（gé）科研考核评价机制，深（shēn）化科研领域简政放权，不断（duàn）激发创（chuàng）新合力（lì）。以（yǐ）国家战略（luè）需（xū）求（qiú）和产业升级（jí）为（wéi）导向（xiàng）开（kāi）展技术攻关，以（yǐ）三峡集团“敢用”带动设备制（zhì）造（zào）企业“敢研”，加快构建（jiàn）产业链、供应（yīng）链、创新链、资金链、人（rén）才链协同发展格局（jú）。

二（èr）是强化精细化管理。没有精细化（huà）管理，就没有集团化管控，更不会有高（gāo）质量发展。要将在长江干流梯级水电（diàn）站建设运行中形成的精益管理（lǐ）理念和模式，推广到业（yè）务发展各（gè）方面和办文办会办事各环节（jiē），推（tuī）动形（xíng）成管理（lǐ）精益求精、把关（guān）严之又（yòu）严、落（luò）实细之（zhī）又细、作（zuò）风（fēng）实之又实的浓厚氛围。

三是深化市场（chǎng）化改革。面对更（gèng）加激烈的（de）竞争形势，必（bì）须（xū）树立强烈的市场竞争（zhēng）意识，坚决破除体制机制障碍（ài），建立健全以市场（chǎng）为（wéi）导向（xiàng）的（de）管控模式、制（zhì）度体系、激励（lì）约束（shù）机制，努力在竞（jìng）争中学（xué）会竞争、在（zài）竞（jìng）争中求得生存。

四（sì）是坚持专业化（huà）发展。按照突出主业、做强专业的总体思路，坚定不移地走专业化发展之（zhī）路（lù），全（quán）面推进业务板块（kuài）化、板（bǎn）块专业化、专业市场化、市场国（guó）际化、管控集团化，努力实现资源配置（zhì）效率和发展质量效益有效提升。

五（wǔ）是推进数字化转型（xíng）。大（dà）力推动（dòng）重点业（yè）务领域数字化（huà）创新和应用，通过数字（zì）化（huà）来保证（zhèng）全员劳动生产（chǎn）率行业领先地位。深（shēn）入开（kāi）展数（shù）字化关（guān）键核（hé）心技术攻关和自主可控替代，提高工（gōng）控（kòng）领域自（zì）主可（kě）控水平。积极（jí）拓展数字化产业，变绿色电（diàn）力为绿色数据、变电（diàn）力输出为算力输出，实现从“瓦特到比（bǐ）特”的价值跃变（biàn）。

中国一（yī）重集团有限公司党委书（shū）记、董事长刘明忠：

推动（dòng）工业母机（jī）自立自强（qiáng）  筑（zhù）牢工业体系基（jī）石（shí）

中国一重（chóng）集团有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称“中国一（yī）重”）深入学习贯彻习近（jìn）平总书记关于（yú）全面深（shēn）化改革的（de）重要（yào）讲话精（jīng）神，坚（jiān）持思想引领，敢（gǎn）于动真（zhēn）碰硬，发挥（huī）深化（huà）改革“关键一招”的作（zuò）用，为（wéi）企业高（gāo）质（zhì）量发（fā）展注入强大动力（lì），连（lián）续六年（nián）实现效益和规模增（zēng）长。

2022 年，中国一重构建完善“新思想引领”长效（xiào）机制、“4461”科技创新动力机（jī）制、“两个（gè）合（hé）同”退（tuì）出机制等 7 个推动企业改革发展（zhǎn）的新机制，推动四位一体、多级联动“挂表（biǎo）督（dū）战”，抓好世界一（yī）流企业（yè）创建示范行动、管理提升行动、价值（zhí）创造行动和品（pǐn）牌引领行动，高质量落地国企改革三年行动（dòng）以及“综（zōng）合（hé）改革试点”“双百行动（dòng）”“科改示范行动”等改革任（rèn）务（wù），凝聚团结力量，扎实推动改革向纵深发展，确保重点领域关键环节改革（gé）取得突（tū）破性成效，切实打好国企改（gǎi）革（gé）三（sān）年行动“收官战”。通过改革持续为企业高质量（liàng）发展赋（fù）能，中国一重三大板块、六大业（yè）务（wù）结构调整（zhěng）取得（dé）突破，主责主业牢牢占据（jù）领先地位，战略性新兴产业迅速（sù）做大做强，大（dà）型铸锻（duàn）件原创技术策源地（dì）和高（gāo）端装备现代产业链链长建设有序推进。

改革永远在路上，中国一（yī）重将聚焦建设（shè）“七（qī）个新一重”、打（dǎ）造“七个高质量（liàng）”等具体任务（wù），坚（jiān）持问（wèn）题导向，统筹改革任务（wù）实施，做好（hǎo）改革成果巩固，推（tuī）动改革持（chí）续，着力用改革的主动赢得发展（zhǎn）的主（zhǔ）动，通过（guò）深化改革激发活力动力（lì），以工业母机企业（yè）的自立自强有力维护“五个安全”，践行初心使命，筑牢国家工业体系基石。一是进一步加强子企业董事会（huì）建设（shè）。发挥子企业党委（wěi）领（lǐng）导作（zuò）用，把（bǎ）方向、管大局、保（bǎo）落实，厘清党委、董事会和经理层（céng）权责（zé）边界，完善中国特色国有企（qǐ）

业现代公司（sī）治理（lǐ），重点从健全制度、建优（yōu）机制（zhì）、建强（qiáng）队伍三方（fāng）面发力，工作重心（xīn）从“配齐”向“建强”转变。二是进一步提（tí）升（shēng）管理体（tǐ）系和管理能力（lì）现代化。细化完善授权分权（quán）体系，做到集权（quán）有道、分权有（yǒu）序（xù）、授权（quán）有章、用权有（yǒu）度。推进管（guǎn）理制度（dù）化、制度流程（chéng）化、流程表单化（huà）、表单（dān）信息化、信息数据化、数据智能化，加快业务流程再造，推动数字化（huà）转型、智能化改造、绿色（sè）化提升，加（jiā）快优势产业延链（liàn）、传统（tǒng）产业升链、新兴产（chǎn）业（yè）强链，增强（qiáng）差异化竞争能（néng）力。三是进一步深化三项（xiàng）制度改革。

推（tuī）进任期管理规范化、个（gè）性（xìng）化（huà），做（zuò）实（shí）子企业董事（shì）会（huì）各项职权，健（jiàn）全（quán）完善（shàn）“摸高”机（jī）制（zhì），完善（shàn）工效同（tóng）向联动机制，做实管理人员末等调整和不胜任退出制度，严格落（luò）实“两（liǎng）个合同”，建立薪酬市场对标机制，用好用足中长期激（jī）励“工具箱”。四（sì）是（shì）持之以恒（héng）解放思想。持续提升干部员工精（jīng）神思想格局，确保（bǎo）各项工作高标准（zhǔn）推进、高效率落实、高质量完成。

中国东（dōng）方电气（qì）集团有（yǒu）限公司党组（zǔ）书记、董（dǒng）事长俞培根：

深（shēn）化改革（gé）提（tí）升核心竞争力 加快打（dǎ）造（zào）世界（jiè）一流装备制造集团

党的二十大报（bào）告指（zhǐ）出：“深化（huà）国资国企改革，加（jiā）快（kuài）国有经济布局优化和结构（gòu）调（diào）整，推动国有资本和国（guó）有（yǒu）企（qǐ）业做强做优做大（dà），提升（shēng）企业核心竞争力（lì）。”“完善（shàn）中（zhōng）国（guó）特色现代企（qǐ）业制度，弘扬企业（yè）家精神，加快建设世界一流企业。”奋进新征（zhēng）程，中国东方（fāng）电气（qì）集（jí）团有限公司（以下简称“东方电气集团（tuán）”）作为装备（bèi）制（zhì）造（zào）领域的中（zhōng）央企业，必须坚决贯彻落实党中（zhōng）央、国（guó）务院决策部署，全面深化改革，加快建设（shè）世（shì）界一（yī）流（liú）企业。

2022 年，东（dōng）方电气集（jí）团认真落（luò）实国企（qǐ）改革（gé）三年行动工作部署，推进各类机制改革率先开展、主（zhǔ）体改革任务率先完成，东方（fāng）电（diàn）气集团 76 项改革（gé）任务高质高效“响铃（líng）交卷”，有力地促进了中国特色现代（dài）企（qǐ）业（yè）制度落地实践、市（shì）场化（huà）经营机（jī）制健全完善、产（chǎn）业布（bù）局及结构优化调整“三个突（tū）破”的实现，以及现代企业治理（lǐ）能力和（hé）东方电气（qì）集团核心竞争力等“两个提升”，在国资委国企（qǐ）改革三（sān）年行动（dòng）和三项制度改革专项考核中均荣（róng）获 A 级（jí）评价，全面实现了国企改革三年行动高质量（liàng）收官。通过高质量改革成效助力实现（xiàn）高质量发展，促进东方电气集团近三年营业收入、利润总额逐年（nián）攀升并在 2022 年创下历史最高。

2023 年（nián），东方电气集（jí）团坚持深（shēn）入学习贯彻（chè）党的二十大精（jīng）神，认真落实中央经济工（gōng）作会议决策部（bù）署，乘（chéng）势而上着（zhe）力抓好新（xīn）一（yī）轮（lún）国（guó）企改革深化（huà）提（tí）升行动，以（yǐ）深化提升（shēng）为总基调（diào），坚持围绕深（shēn）化（huà）市场化改革（gé），提高企（qǐ）业核心竞争力、增强企（qǐ）业核心功能；以促进企业高质量发（fā）展这“一条主线”，提升公司治（zhì）理、科技创新、价值（zhí）创造“三（sān）个能力”，激发企业体制机制和干部员工队伍“两个活力（lì）”，大力弘扬企（qǐ）业（yè）家精（jīng）神，以更大力度（dù）打造（zào）现（xiàn）代（dài）新国企，加快打造世界（jiè）一流（liú）装备（bèi）制造（zào）集团。

中国建材集团有限公司（sī）党委书记、董事长周（zhōu）育先（xiān）：

勇担国有资本投资公司责（zé）任 为（wéi）打造材料（liào）强国贡献建材（cái）力量

中国建材（cái）集团有限公司（sī）（以下简称“中国建（jiàn）材集团（tuán）”）作为我国无机非金属材料的“国家队”，持（chí）续深入推（tuī）进改（gǎi）革创新，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬骨头”，为中国建材集团打造世界一流材料产（chǎn）业投（tóu）资（zī）集（jí）团提（tí）供了强大的动（dòng）力（lì）引擎。

2022 年，中国建材集团全（quán）面践行“4335”指导（dǎo）原则，高质量（liàng）完成（chéng）国企改革三年行动（dòng）任（rèn）务，巩（gǒng）固（gù）完善（shàn）基础建材（cái）、新材料（liào）、工（gōng）程技术服（fú）务（wù）三大主业，加快国有资本布（bù）局优化和结构调（diào）整，大（dà）批新材料（liào）、新技（jì）术服务保障北京（jīng）冬奥会、国产大飞机、梦天实验舱、神舟十四号（hào）、天（tiān）舟四号等国家重大工程（chéng）。随着中国建材集（jí）团正（zhèng）式转为国有资本（běn）投资公司，这为国企改（gǎi）革（gé）提供了鲜活的样本。

下一步，中国建材集团（tuán）将以党的二十（shí）大（dà）精神为指引，深入贯彻落实习近（jìn）平总书（shū）记关于国有企业改（gǎi）革发展重要（yào）论述，强（qiáng）化改革担当，增强改革实效（xiào），将改（gǎi）革进行到底。

一是继续深化（huà）治（zhì）理机制改革。加强以派出董事“管股权（quán）”为（wéi）主（zhǔ）的治理型管控模式，继续（xù）差异化落（luò）实董事（shì）会职权（quán），统筹好“管好（hǎo）”和“放（fàng）活”的关系，以更大力度打造现代新国企。

二是充分发挥投资公司（sī）作用。继续加强业务板块的专（zhuān）业化整合，加大新材料等战（zhàn）略性新兴产业的投资，全方位优化（huà）创（chuàng）新生（shēng）态，助推攻克一（yī）批“卡脖子”关键核心技术，助力材料强国建（jiàn）设。

三（sān）是深化市场化（huà）经营机制改（gǎi）革。继续（xù）深化“三能”改革，提升（shēng）全员劳动生产率；抓好关键少数，积极（jí）应用中长期激励工具，构建个人与企业的利益联动机制（zhì），充分激发组织活力。

中国（guó）建材集（jí）团要以深化（huà）改革赋能高（gāo）质量发展，以“国之大者”的使（shǐ）命打造“国之大材”，为建设材料强国和（hé）实现中国式现代化贡（gòng）献建材力量。

中国铁塔股份有限公司党委书记、董（dǒng）事长张志勇：

持续深化改革 为中（zhōng）国式现代化贡献（xiàn）铁（tiě）塔（tǎ）力量（liàng）

作为深（shēn）化国企改革和电信体制（zhì）改（gǎi）革的产（chǎn）物（wù），改革创新是中国铁塔股份有限公司（以下（xià）简称“中国铁（tiě）塔”）与生俱来的基因。踏上新（xīn）征程，中国（guó）铁塔将（jiāng）以习近平新时代中国特色社会（huì）主义思想（xiǎng）为指导，深刻领（lǐng）悟党的二十大赋予国（guó）资央企的（de）新使（shǐ）命、新任务，不（bú）断深化（huà）改革，充分释放改革红利，为全面建设社会（huì）主义现代化国家、全面（miàn）推进中华民（mín）族伟大复兴贡献力量。

一是坚持以共享拓（tuò）增价值空间。坚持“因共享而生，因共（gòng）享而（ér）兴（xìng），也将因共享而成”，在（zài）发挥通信基础设施建（jiàn）设主力军和“国家（jiā）队”作用的同时（shí），持续做大共享（xiǎng）文章，围绕（rào）“一（yī）体”主（zhǔ）业延（yán）链、扩链，拓（tuò）展“两翼”业务，拓增价值空间。全力满足（zú）电（diàn）信企业网络建设（shè）发展需（xū）求，成（chéng）为世界一（yī）流的信息（xī）通（tōng）信基础设施综（zōng）合服务商；加快变“通（tōng）信塔（tǎ）”为“数字塔”、变“通信（xìn）机房”为“数据机房”，打造具有核心竞争力（lì）的信息（xī）应用（yòng）服务商（shāng）；聚焦“新能源出（chū）行服务、电力保（bǎo）障服务、综合能（néng）源（yuán）服务”，打造具有（yǒu）核心竞争力（lì）的新能源应用服务商。

二是坚持以改革激发（fā）动力活力。坚持（chí）用（yòng）好（hǎo）深化（huà）改革“关键（jiàn）一招（zhāo）”，开展（zhǎn）新一（yī）轮国企（qǐ）改革深（shēn）化提（tí）升行（háng）动，不（bú）断完善（shàn）市场（chǎng）化经营（yíng）机制，优化资源配置方（fāng）式，持续加强组织建设，深化（huà）三项制度改革（gé），完善中国特色（sè）现代企业制度；加快数字化企业建设（shè），推动公司、客户（hù）、员（yuán）工、合作（zuò）伙伴、产（chǎn）业链全方位价值升级；统（tǒng）筹推进（jìn）世（shì）界一流各（gè）项（xiàng）专（zhuān）项行动，朝着新（xīn）型基础（chǔ）设施领军企业、“数字塔（tǎ）”和“智慧能源（yuán）”领域（yù）的领先（xiān）企（qǐ）业不断迈进。

三是坚持（chí）以科技创新锻造新动能。坚（jiān）持统筹布局（jú）、体（tǐ）系化推进、重点（diǎn）突破相结合（hé），围（wéi）绕重（chóng）点领域、重点任务（wù），加（jiā）强技术攻关，加大科研投入，不断增（zēng）强企业的自（zì）主可控（kòng）能力和原始创新能力（lì）；完善（shàn）科技（jì）创新体制机制，充分授权、减（jiǎn）负，强化（huà）评价、考（kǎo）核（hé）和（hé）激（jī）励，营造良好创新环（huán）境（jìng），充分激发科（kē）技人才（cái）创新活（huó）力动力（lì）；优化科（kē）技力（lì）量布局，聚（jù）合产、学、研、用各方资源，打造对外创（chuàng）新（xīn）合（hé）作（zuò）生态，努（nǔ）力（lì）构（gòu）建上下协同、内外联动的创新格局。