经过双方团（tuán）队四个月的共同（tóng）努力（lì），2015年12月24日上午，云南烟（yān）草（cǎo）国际有限公司“管理体系流程优化”项目（mù）（以（yǐ）下简称云烟国际）在云烟国际办公楼成功汇（huì）报。云（yún）烟（yān）国（guó）际领（lǐng）导（dǎo）班（bān）子部分成员、人力（lì）资源部部长及项目组团（tuán）队等人参（cān）加（jiā）此次会（huì）议。

开云网页版和麦肯咨询项目经理分别就《人力资源规（guī）划》、《职能分（fèn）配与职位（wèi）设计》、《员（yuán）工（gōng）发展（zhǎn）通道构建》、《激励机制建设策（cè）略（luè）》四项成果进行汇报，对工作方（fāng）法与（yǔ）设计内容进行详细（xì）介绍。

双方团队在汇报后进行了充分的沟通讨论，成（chéng）果方（fāng）案（àn）得到了（le）云烟国际领导高（gāo）度（dù）认可。

下一阶段，项目组将根据此次会议讨（tǎo）论对成果做优化（huà），并（bìng）计划（huá）开展为期一年辅导工作（zuò），开云网页版和麦肯咨（zī）询将全力（lì）支持云烟国（guó）际的人力（lì）资源规划的（de）落地执行实施（shī）。