中国医药（yào）集团有限公司（以下简称国药集团（tuán））是由国（guó）务院（yuàn）国资（zī）委直（zhí）接管（guǎn）理的唯一（yī）一家（jiā）以生（shēng）命健康（kāng）为主业的中央企（qǐ）业（yè），拥有大健康（kāng）全产（chǎn）业链，旗下包（bāo）含1600家成员企业及8家上市（shì）公司（sī），员工（gōng）总人数超过20万，经营区域覆盖我国31个省（shěng）、自治区、直辖市，与世界100多个国家和地区建立贸易（yì）关系。2021年（nián），国药集团实现营业收入（rù）超过7000亿（yì）元，进入世（shì）界（jiè）百强（qiáng）企业，居于全球（qiú）医药企业（yè）首位，连续8年度被国务院国资委评为“中央企业负责（zé）人经营业绩考（kǎo）核A级企业”。在抗击新冠肺（fèi）炎（yán）疫情（qíng）的大战大考中，国药集团作为科技（jì）战疫的国（guó）家队、主力军（jun1）、顶（dǐng）梁柱，始终坚持（chí）人民（mín）至上（shàng）、生命至上，在抗击（jī）疫（yì）情方面率（lǜ）先取（qǔ）得重大突破（pò）成（chéng）果（guǒ），成为全（quán）球唯（wéi）一一家在“可诊、可治、可防”三条抗疫（yì）战线上独立自主研发出4款新冠病毒诊断（duàn）试（shì）剂、4款治（zhì）疗新冠（guàn）肺炎特（tè）效药物与技（jì）术，三条技术路线（xiàn）研发出4 款新冠疫苗（miáo）的企业。

      近年来，国药集团坚（jiān）持（chí）以（yǐ）习近平新时代中国特（tè）色（sè）社会主义思想为指（zhǐ）导，坚决贯彻党中央（yāng）、国务（wù）院决（jué）策（cè）部（bù）署，落实国（guó）务院（yuàn）国（guó）资（zī）委工（gōng）作要求（qiú），扎实开展对标（biāo）世（shì）界一流管理提升行动，大（dà）力实施“四（sì）梁八（bā）柱（zhù）、百强（qiáng）万亿”创（chuàng）新（xīn）驱动型全生命周期、全（quán）产业链和全生态圈的总体发展战略规划。旗下2家子企业入选标杆企（qǐ）业，2个项目（mù）入选标杆项目，为打造卓越的具有（yǒu）全球竞争力（lì）的世界一流综（zōng）合性医（yī）药健（jiàn）康产业集团提供探索参（cān）考。

构建“四全”管（guǎn）控体系 打（dǎ）造一流（liú）生物制（zhì）药企业

       国药集团下属中国生物（wù）是中国（guó）历史悠久、产品全、规模大，集科研、生产、销售以及研究生（shēng）培养（yǎng）为一体的（de）综（zōng）合性生（shēng）物制药企业，在国（guó）家重大传染（rǎn）病和流行病应急防控中发挥了（le）不可替代的专（zhuān）业支撑和稳定社（shè）会的作用（yòng）。在抗击（jī）新冠肺炎疫情中，国（guó）药集团中国生物全面（miàn）践行（háng）习近平总书记（jì）“将（jiāng）中国（guó）新冠疫苗作为全球公（gōng）共产品”的重要（yào）宣示（shì），快速成长（zhǎng）为全球最（zuì）大新冠疫苗研发生产（chǎn）基地和最大（dà）供应商。对标世界（jiè）一流，国药集团中国生物大力推行“四全”管控体系（xì），企业（yè）竞争（zhēng）力（lì）、创新（xīn）力、影响力得到全方位提（tí）升。全过程战略（luè）管控。构建（jiàn）人用疫苗（miáo）、血液制品（pǐn）、医学美（měi）容、生物治（zhì）疗、医学（xué）诊断和动物保健六大板块和（hé）机（jī）动板块“6+N”战略布局。建立战略规划闭环管理与过程评（píng）估（gū）与纠（jiū）偏体系（xì），实施战略落实跟踪，明确落实责任机制，实现战略（luè）规划的（de）可（kě）监督、可考（kǎo）核、可（kě）量（liàng）化（huà）。全方位改革创新。激发新（xīn）型疫苗国家工程（chéng）研究中心（xīn）、新发突发传染（rǎn）病（bìng）应急反应（yīng）平台等“三大中心、七大平台”的科研支撑作用（yòng）。新（xīn）冠疫苗研发打破常规（guī），推（tuī）行“战时机制”，开展“背靠背”科研攻（gōng）关，打破国（guó）内高级别生物安全（quán）等级疫苗生产（chǎn）厂房领域“零”的历史（shǐ）。加（jiā）快推进（jìn）营销数字化转型，建（jiàn）成（chéng）国（guó）内首个企业（yè）自有疫苗追（zhuī）溯系统。全维度制度改革。设计推动绩效考核评价“薪（xīn）考5+1”办法（fǎ），建立明确职业（yè）发展的技术线、新增研发阶段性奖励，激励科研（yán）人（rén）员的（de）研发动力。全层级质量安全（quán）管控。采用“1+N”方式与子公（gōng）司（sī）签署安全生（shēng）产目标（biāo）责任书，滚动修（xiū）订产业升级计划，严格（gé）执行新改扩建项目（mù）安全生（shēng）产和职（zhí）业卫生“三同时”规定，对安全隐患的（de）排查、监控、整改、验（yàn）收严格实行闭环管理（lǐ），对重点隐患实施限期整（zhěng）改（gǎi），跟踪（zōng）督办。

夯实（shí）“四（sì）精（jīng）”管理（lǐ）特色 以一流理念赋能一流管理

      国药（yào）集团下属国药国际核心（xīn）业（yè）务涵盖医疗保障、生命（mìng）健康、医药国际化经（jīng）营和（hé）免税品经营（yíng）四大领域。2020年，公司营业（yè）收入、利（lì）润（rùn）总额和（hé）总（zǒng）资产分别同比增（zēng）长32.5%、38.4%及（jí）20%，管控革新效果显著。精心布（bù）局，有机结合“统筹规（guī）划”与“标杆瞄（miáo）准（zhǔn）”的管理思路，凝练出国际化经营和医疗健康融合发展的战略路径，明确公司各核心业务的战略方向。精益管（guǎn）理，构建医疗、免税、国际贸易（yì）等板块（kuài）的特色运营指标（biāo）体系，不（bú）断优化（huà）供（gòng）应链管（guǎn）理等（děng）各（gè）类（lèi）管理流程（chéng），提升管理规范性。精进创新，融（róng）合KPI及OKR管理（lǐ）理念，构建全方位、多层次、有（yǒu）重点的绩效管理体（tǐ）系（xì）和人才（cái）引进资源集成平台，打通（tōng）人（rén）才资源内外“双循环”。精严合规，加强涉（shè）外（wài）法律和合同风险与财务管理，持续对涉（shè）外（wài）人员开展事（shì）前警示教育（yù），事中（zhōng）监（jiān）督提示，事后检查等全过程管理，确保业务开展合法合规（guī），人员安全。

科技（jì）引领管理创新 新冠疫苗（miáo）研发（fā）全球领先

       国药集（jí）团中国生物通过管（guǎn）理提升与技术（shù）创新，优质完（wán）成了新冠灭活疫苗（miáo）研发（fā）创新及产业化项目。一是技术平台体系创新，建立了一整套（tào）自主知识产权、覆盖工（gōng）艺全链条、领先国际的新（xīn）型（xíng）病（bìng）毒灭活疫苗（miáo）技术（shù）体系。通过大胆应用“组间递进”方案开展临床（chuáng）研究，大幅缩短试（shì）验时间（jiān）。采用新型载体、篮式反应器技术平台、专有培（péi）养基以及规模化放大等专（zhuān）有（yǒu）技术，解决了疫苗（miáo）研（yán）发生产中逐级放大的难（nán）题，实现全球最（zuì）大（dà）规模的新冠（guàn）灭活疫苗生（shēng）产能力（lì）。二（èr）是管理（lǐ）模式（shì）创新（xīn），在科研立项、工（gōng）程建设（shè）项目（mù）审批、资金使用决（jué）策等方面快速反应，由（yóu）“串联”改“并联”，形成上下畅通、高效运转的（de）应急响应机（jī）制（zhì）。三是（shì）科（kē）研（yán）体制机制创新，实施多个激（jī）励制度方（fāng）案（àn），以薪酬制度改革为抓手建立（lì）有（yǒu）效激励机制。四是干（gàn）部人事制度改革创新，严格实施“薪考5+1”，激发高（gāo）管人员谋事干事的（de）积极性和能动性。五是内外（wài）资源（yuán）协同创新，通过设立合资（zī）公司整合各方优势资源，充分发挥机（jī）制的（de）灵活性，引导、孵育、加速创（chuàng）新型项目转化（huà）上市（shì）。

三步走（zǒu）好医（yī）院改革 创新探索特色发展模式（shì）

      国药东风医疗健康产（chǎn）业有限公司（以下简（jiǎn）称国药东（dōng）风）严格落实国药集团“公益性事业与经（jīng）营性产业”循（xún）环联动的发展战略，对国有资本进入医（yī）疗健康领域进行了开拓性的探索实践。创新性地提出了“三管两放（fàng）”的集团（tuán）化管控模式，较好（hǎo）解决了“一管就死，一放就乱”的管控难题（tí）。通过内部专家委员会、外部医生集团（tuán）、区域医联体（tǐ）等形式，建立（lì）紧密型跨区域医疗服务网络，带动（dòng）学（xué）科水（shuǐ）平提（tí）升和医疗市场开（kāi）拓。19家社区医疗机构组成三级医疗网络体系，“一张（zhāng）网”布好医疗体系。探索（suǒ）孵化营利性口腔医院（yuàn）等多个产业项目（mù），“一条龙”搞（gǎo）活健康产业。按照（zhào）“以（yǐ）医促产、以产哺（bǔ）医”思路，以产业收入反哺基（jī）础建设（shè）发展打（dǎ）牢硬件基础（chǔ），“一盘棋（qí）”搞（gǎo）好资源调配。2020年（nián），国药东风净（jìng）利润增长27%，连续两年获（huò）得“三级公立医院绩（jì）效考核A级”，被评价为“国企医院改革的标杆和样（yàng）板”。