什么促成组织（zhī）的成功？本（běn）人认为，是正确的（de）战略与匹配的组织能力（lì）互动的结果。纵（zòng）观商界（jiè），有雄心抱负或雄（xióng）伟目标的企（qǐ）业比比皆是，真正成（chéng）功者却寥寥无（wú）几。究（jiū）其缘由,失败的（de）关键在于缺乏与（yǔ）目标或梦想（xiǎng）相配（pèi）称（chēng）的组织（zhī）能（néng）力。事实（shí）上（shàng），各级（jí）经理人的领导力是（shì）构成组织能力最为（wéi）重要的部（bù）分。关于领导（dǎo）力，古人有（yǒu） “良（liáng）将入（rù）军，旌旗变色，兵随将转（zhuǎn）”的概括。进入21世纪后，几乎（hū）所有企业（yè）的高管都面临着相（xiàng）同的难题：领（lǐng）导人才（cái）供不应（yīng）求。事实上，缺乏能够胜任重要领导职位的人才已经成为当今管理者所面临的（de）最大挑（tiāo）战。既然领（lǐng）导力作为组织重要的（de）能力，那企业在发展领导（dǎo）力方面，现状如（rú）何？有什（shí）么策略？

现状（zhuàng）一，重视不够，投入有限

不少传统的组织，由于对领导力（lì）在企业发展中意义认识（shí）不（bú）足，在人力资源（yuán）管（guǎn）理（lǐ）中，很少（shǎo）把发展领导（dǎo）力作为（wéi）一项重要的工作来抓。首先，组织极少会（huì）把领导力发展作为一个重（chóng）要（yào）的（de）任务进行规划（huá）及（jí）培育；其（qí）次，虽然培训不少，但多数是操作（zuò）技能、专业（yè）技（jì）术方面（miàn）的内容，极少（shǎo）有针（zhēn）对不同（tóng）层面（miàn）经理人的领导力发展的训练（liàn）项目。有少数企业也重视经理人的领导力，但也就是一年安排1—2天的课程，组织在这方面（miàn）的投入（rù）严重（chóng）不足。结果便是组织执行力（lì）差、员工流失率高、新业务由于缺乏胜任的经理人才无疾而（ér）终（zhōng）。

现（xiàn）状二，手段粗（cū）放（fàng），成效不佳。

经理人（rén）的领导力发（fā）展，需要有科学合理的规划及执行。作为（wéi）经理人的关键素质，领导（dǎo）力的培育与（yǔ）发展绝（jué）非一朝一夕（xī）之事（shì），需（xū）要（yào）企业系统思考、及早培育、精心（xīn）管理。其（qí）中，包括发现（xiàn）高潜质（zhì）员工、利用混合的手段培育高潜质员工、定期评价发（fā）展效果。但多数组织由（yóu）于缺乏这方面的专（zhuān）业（yè）人（rén）才，很难为（wéi）组织提供领导（dǎo）力（lì）发展的策（cè）略建议，仅是采取较（jiào）为主观的（de）、粗放的方法来评价、提（tí）拔（bá）、任用经理人。多数（shù）情况，均是（shì）抱佛脚（jiǎo）的态度，在（zài）业务（wù）急需时，临时（shí）任命经理（lǐ）人，潜藏巨大的用人风险。结果往往是临危受命的经理人很难胜任（rèn）重（chóng）要（yào）的岗位（wèi）。

根据开云网页版和麦肯发（fā）展中心的实践经验，我们认为组织可以遵循（xún）以下的（de）策略建议来发展领导力，加速组织能力建设（shè）：

策略建议一：结合（hé）业务发展目标,制定各（gè）级经理人（rén）领导力发展（zhǎn）计划

领导力的发展对（duì）象,不仅有中层经理及基层（céng）主管,尤为重要的（de）是高阶经理。唯有从上到下的改善（shàn）与提高，领导力才有可能深（shēn）入（rù）并渗透到组织每个角落（luò），最（zuì）终成为组织核（hé）心的价值（zhí）与行为风格。因此（cǐ），企（qǐ）业需（xū）要结合业务重（chóng）点（diǎn），制定覆盖组织（zhī）各级（jí）经理（lǐ）人的（de）领导力（lì）发展项目计划。

策略（luè）建议二：使用（yòng）多种评价及发展手段,加速经理人（rén）领导力（lì）的发（fā）展

评价是领导力发展的基（jī）础工（gōng）作。常用的评（píng）价工具有角色演练、无领导小组（zǔ）讨论、性格测试（shì）、结构化面试（shì）、公文框测试，通（tōng）过多种方式（shì），让组（zǔ）织（zhī）对每个经理人的（de）领导力（lì）有清晰的认识，为经理人制定个人领导力（lì）发展计划提（tí）供依据。

目前，国际、国内发展领（lǐng）导力的手段很多（duō），有课（kè）程（chéng）训练（liàn）、360°评价（jià）、教练辅导（dǎo）、短期项目、挑战性任务（wù）等，企业应结合（hé）自己的（de）文化，混合使用以上各种（zhǒng）发（fā）展手段，以确保（bǎo）发展计划的成（chéng）效性。

总之，企业需要加（jiā）大对领（lǐng）导（dǎo）力的投入，找到行之（zhī）有效的方法。有效的方法（fǎ）可以储备具有适（shì）当动机、经验和（hé）技能的领导者（zhě），当企业需要时，能够（gòu）有（yǒu）人立（lì）即走马上任，担当责任。