国家能源投资集团有限责任公司（以（yǐ）下简（jiǎn）称国（guó）家能源集（jí）团）是（shì）国（guó）有资本投资公司改革和（hé）创（chuàng）建世界一流示范企业（yè）的试点（diǎn）企业，是目前全球规模（mó）最大的煤（méi）炭（tàn）生产公司、火（huǒ）力发电（diàn）公司（sī）、风力发（fā）电公司和煤制油煤化工公司（sī），2021年世界500强排名第101位。近（jìn）年（nián）来，国家能源集（jí）团（tuán）坚持以习近平新时（shí）代（dài）中国特色社会主义思想为指导，落实国（guó）务院（yuàn）国资（zī）委工作部（bù）署，扎（zhā）实开展对（duì）标世（shì）界一流管理提升行（háng）动，高质量（liàng）发展迈上新台阶，与四年前重组（zǔ）成（chéng）立时相比，营业收入、利（lì）润总额均增长36%，全员劳动生产率（lǜ）增长33%，综合实（shí）力稳居全（quán）球同类企业前列。

       构建闭环机制，推（tuī）动（dòng）对（duì）标提升走（zǒu）深走实

       强化组织领导。成立对标提升行动领导小组，集团党组书记、董事长任（rèn）组（zǔ）长。召开（kāi）全（quán）系统部署会（huì），明确（què）任务要（yào）求，凝聚工作（zuò）合力。高质量举办（bàn）专题培（péi）训，全面提升（shēng）子（zǐ）分公司和总部责任部门推动落实能力。强化（huà）分层分类。对照“八加强八提升”要求，高（gāo）标准制（zhì）定实施方案，分类编制组织、运（yùn）营（yíng）、财务、科技、风（fēng）险（xiǎn）、人资（zī）、信息等领域专（zhuān）项台账，明确（què）179项（xiàng）任务措施，结合产业特点和管理规（guī）律细化工作清单，实（shí）现76家子分公（gōng）司全覆盖。强化闭环（huán）管理。系统建立总（zǒng）结报（bào）告（gào）、联动协同、研究督导、评价考核、典型选树、宣（xuān）传（chuán）推广等机制，确保提升行动落（luò）地见效。压紧压实（shí）子分公司主体责任，将推进情况（kuàng）纳入年度经营业绩考核。紧密结合（hé）“学抓促”活动（dòng），选树集团内部47个管理标（biāo）杆，推（tuī）广（guǎng）经验做法，带（dài）动各级企业“立标、对标、达标、创标”。

       健全管理（lǐ）体系，夯实一（yī）流企业创建基础

       健全制（zhì）度体系（xì）。适应总部“战略+运营”管控模式，开展制（zhì）度“立改（gǎi）废”专项工作，搭建（jiàn）起具有（yǒu）“时代特征、国能特色”的7大类、29个专业、428项管（guǎn）理制度体系。健全组织体系。深化国有资本投资公（gōng）司改（gǎi）革，实施（shī）“总部机关化（huà）”整改（gǎi），总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项下（xià）放29%。按照精干高效原则（zé），完（wán）成子分公司本（běn）部机构编制精简优化。健全信息体系。加快数字化转型，建成以（yǐ）国资在线监管系统和新ERP系统为核心的智慧管理平（píng）台，形成业务互通、数据共享（xiǎng）、全（quán）集（jí）团（tuán）大统一（yī）和全覆盖（gài）的数字化管理模式。探索智慧（huì）运（yùn）营，建成（chéng）行业领先的生产运营协同（tóng）调（diào）度系统（tǒng），入选国资委标杆项目。健全科技（jì）体系。立足自立自（zì）强（qiáng），整合内部科技创新资源，重点（diǎn）建设1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业（yè）研究院和一批国（guó）家级、集（jí）团公司（sī）级科研平（píng）台。建立研发（fā）投入保障长效机制，实行“揭榜挂帅（shuài）”“赛马”制（zhì）度，全（quán）力攻关“卡脖子”难题，努力打造原创（chuàng）技术策源地。

       强化能力建（jiàn）设，推动管理提升（shēng）协同创效

       提升公（gōng）司治理能力。坚持“两个一以（yǐ）贯之”，在完（wán）善公司治理中（zhōng）加强党的领（lǐng）导，明确各（gè）治（zhì）理主体权（quán）责边界。加强董（dǒng）事会规范运（yùn）作（zuò），子企业实现董事会应建（jiàn）尽建和外部董事占多数，集团公司获评2020年度董事会（huì）考核A级。提升清洁发展（zhǎn）能（néng）力。制（zhì）定实施碳达（dá）峰行动方案，大力推动煤（méi）炭煤电绿色低碳发展，煤化工高端化、多（duō）元化（huà）、低碳化发展，加力提速发展清洁可再生能源。优（yōu）化新能源投资管理（lǐ），2021年新能源开工1968万千瓦、新（xīn）增装机1089万千（qiān）瓦，均创历史（shǐ）最高水平，风电装机规模保持世界第一。提（tí）升精细管理能（néng）力。聚焦重点单位、重点工作、重点工（gōng）程、重（chóng）点市场、紧要事项（xiàng），建立“四重一要（yào）”管理机制。加强“年方式、月计划、周平衡、日（rì）调度”生产运营（yíng）管理，2021年一体化出区调运量创（chuàng）下日均106万（wàn）吨（dūn）新高位（wèi），煤炭产销量分别占全国的（de）18%和14%，圆满完成能（néng）源保供稳价任务。提升价值创造能力。深（shēn）化内部改革（gé），分批完成火电（diàn）业务区域（yù）整（zhěng）合和18家同质化企业专业化整合。强化成本费（fèi）用管控（kòng），煤电运化产业可控成本可比（bǐ）口径均同（tóng）比下降。完善“任期（qī）+年度+月度（dù）”关键业绩指（zhǐ）标和对标体系，聚（jù）焦全员劳动生产率、净资产（chǎn）收（shōu）益率等（děng）重（chóng）点指标，突出价值创（chuàng）造和（hé）可持续发展导向。2021年实（shí）现营业收入同比增长24.7%，利润总额同比增（zēng）长6%，净利润（rùn）同比增（zēng）长7%，全员劳动生产率同比增长10.5%，全面完成国资委考核指标（biāo）。