科技创新（xīn）是中国构建新发展格局（jú）、实现高质量发（fā）展的必由（yóu）之路。党中央多（duō）次提出，要以新型举国体制优势，全力推动（dòng）关键核心（xīn）技术攻关。完善（shàn）举国体制，国有企业至（zhì）关（guān）重要，这是（shì）被历（lì）史（shǐ）反复证明（míng）的一条（tiáo）重要经验。为此，市国（guó）资委从2020年起启动创新使命责任（rèn）书工作，与企业法（fǎ）定代表人任期考核（hé）工作同步（bù）推（tuī）进，从夯实“一把手”责任、发挥“一把手”作用着眼，推（tuī）动国企资源力量向创新工作倾斜，带动（dòng）国企创新实现跨越式发展（zhǎn）。截至目前，第一批14家签约单（dān）位履约有（yǒu）力有（yǒu）效（xiào），第二批17家（jiā）签约单位部署细致周全，创新使命责任书工作第一阶段工（gōng）作取得（dé）积极成（chéng）果。

高规（guī）格：

第一批（pī）签约（yuē）单位（wèi）全面履（lǚ）行创（chuàng）新使命责任书 

临港集团围绕管理、运营、服务，以科创工作体系为重点履行（háng）创新（xīn）使命责任（rèn）书。一是科创服务管理体系。成立了科创服务体系（xì）建设领导小组，出台了科创服务体系建设的（de）实施意见和创（chuàng）新发展三年（nián）行动计划。二是科创服务运营（yíng）体系。提出了（le）壮大一批（pī）专业特（tè）色园区、打造一批（pī）双（shuāng）创服务载体（tǐ）、遴选一批科创（chuàng）企业、集聚一批优秀创新人才、打造一批科创（chuàng）技术（shù）应用（yòng）场景（jǐng）、建（jiàn）设一批科创型功能（néng）平台、集聚一批科创（chuàng）服务机构、推（tuī）出一批产（chǎn）业基（jī）金、举（jǔ）办一批科创主题（tí）活动、树立一批品牌服务标准等“十个一批”举措。三（sān）是科创服务支撑体系。设立了集团（tuán）科创专（zhuān）项资金，打造了（le）精准（zhǔn）化专业化的科创服务（wù）培训课（kè）程体系，构建“3940”科（kē）创（chuàng）指标体系。

上海建工（gōng）把履行创新（xīn）使命责任书融入集团（tuán）发展战略，创新使命责任书各项任（rèn）务举措扎实（shí）推进，取得突出成绩。战略（luè）上，推（tuī）动创新使命（mìng）责（zé）任书编制（zhì）签署工作与集团“十四五”发（fā）展规划编制有机融合，把（bǎ）创新发展战略（luè）确定（dìng）为“十四五（wǔ）”发展战略的重要组成部分。组织（zhī）上，通过强化对（duì）各单位创（chuàng）新责任的考核力度、完善经营（yíng）管（guǎn）理责任考（kǎo）核指（zhǐ）标，进一步压实创新责任。目标上，将（jiāng）把履行（háng）创新使命责任书（shū）与对标国际一流、建设一流企业统一起来，在新经济、新技术、新模式、新业态（tài）和与之相适（shì）应的体制机制建（jiàn）设上下功夫，努力做强新主业、做优新业态。

高起点：

第二批签约单位认真编（biān）制创新（xīn）使命责任（rèn）书

上海电气用心思（sī）考和（hé）编制创（chuàng）新规（guī）划，突出全方位创新理念，厚植长期发展优势。精心部署安排。成（chéng）立了“上海电气创新（xīn）使命责任落实（shí）工作推进小组（zǔ）”，全面梳理（lǐ）集团过去（qù）三年的创新（xīn）工作开展情况和未来三年的工作计划（huá）。确立框架体系。围绕创新战（zhàn）略（luè）的组织（zhī）实施（shī）、创新（xīn）投入、创（chuàng）新人才（cái）支撑、企（qǐ）业数字化（huà）转型、关键领域核心技（jì）术攻关、创（chuàng）新（xīn）体系建设（shè）、品牌建设（shè）等10方面，绘制未（wèi）来（lái）三（sān）年的创新（xīn）转型（xíng）方案蓝图。层层压实（shí）责任。以集团（tuán）“三步走”战略为引领（lǐng），以支持集（jí）团（tuán）“持续增长、高质量发展（zhǎn）、结构调整、转型发展”的整体发展导向，建立包含价值提（tí）升、创新（xīn）转型（xíng）及战略引领等维度的考核方案。

上（shàng）汽（qì）集团编制创（chuàng）新使命责任书，立足现有产（chǎn）业布局，瞄准“新一代电动智能汽车”新赛道，以科技创新构筑起（qǐ）新时期（qī）集团发展的核（hé）心竞争力（lì）。机制、投入（rù）、人才三轮驱（qū）动。完善（shàn）战略和创新推进委员会的工作机制，聚焦“新四化”和“数字化”领域加大创新转型投入（rù），加速集（jí）聚软件（jiàn）、新能（néng）源、国（guó）际（jì）经营人（rén）才。电动车、数字化、产（chǎn）业链三线作战（zhàn）。大力推进智己（jǐ）汽车、乘用车R品牌等标志性项目，着力推进车规级芯片国（guó）产化，积极构建“一个中心、三个数字（zì）化方（fāng）向和（hé）五大数字技术能（néng）力”的（de）数字化转型整体框架。考核、激励、合作三点支（zhī）撑。分（fèn）解创（chuàng）新转型（xíng）目标（biāo），纳入各企业（yè）年度考核；激励创新业务核心团（tuán）队（duì），分步推进创新业务（wù）和企业市场化（huà）融资和分拆上市；开展（zhǎn）全方位的跨界合（hé）作，打造开放融合的生态圈。