当前，我国经济进入新（xīn）常态，企业发展环境面临（lín）新变化。新常态下，如何（hé）通过深化改革为企业赢得更大（dà）发展空间（jiān）？新挑战下，企业稳增长调结构（gòu）当如何作（zuò）为（wéi）？

       国企（qǐ）乃国之重器，改革成（chéng）败关乎经济全局。作（zuò）为国（guó）企云集的大省（shěng），山东令人关注。勇（yǒng）探（tàn）国企改革深水区（qū），山东吹响全面（miàn）深化省管企业改（gǎi）革的号角，而其中最大的亮点（diǎn）当属在（zài）全国（guó）率先（xiān）改组（zǔ）建一批国有资本投资运营公司试点（diǎn），探索建立（lì）以管资本为主（zhǔ）的国有资（zī）产监管新模式。

       回归（guī）股东身份（fèn），从管资产到（dào）管资本（běn），将是国资监（jiān）管（guǎn）部门这个“国（guó）企大管家”未来担当的主（zhǔ）要角色。

       在中央出台的国企改革顶层设计中，市场化被确定（dìng）为新一轮国企改革的方向（xiàng），即通（tōng）过改革真正确（què）立国（guó）企的市场（chǎng）主（zhǔ）体地位。组建国有资本（běn）投资运营公司，正是市（shì）场化改革（gé）“汽车”上的一个“车（chē）轮”。“车轮”能否运转，很大（dà）程度决定国企市（shì）场化水平的（de）高低。山东（dōng）先行一步，今（jīn）年着手改建或组建一批国（guó）有资（zī）本投资运营公司。

       国企首先是（shì）企业。省管企业（yè）改建为国有（yǒu）资本投资运营公（gōng）司后，与省国资（zī）委、所出资企业的关系将更加（jiā）明确，资源配置方式也（yě）更加（jiā）科学：省国资委将（jiāng）向投资（zī）运营公司下（xià）放投（tóu）资管理、收入分配、改革改制等方面的（de）职权，促进其成为（wéi）独立的市场（chǎng）主体；投（tóu）资（zī）运营公司以战略管理为（wéi）导向，以资本运营（yíng）为手段，重点是推动国有资本合理流动、有（yǒu）序（xù）进退；省国资委对投资运营（yíng）公司、投资运营公（gōng）司对所出（chū）资企（qǐ）业均（jun1）以（yǐ）股东身份按（àn）出资（zī）比例（lì）依法行使相应权（quán）利，形成以管资本为主的国资监管运营（yíng）模（mó）式。省管企业（yè）改建为资本（běn）投（tóu）资（zī）运营（yíng）公（gōng）司试（shì）点企（qǐ）业拥有投资积（jī）淀优（yōu）势。