自2020年以（yǐ）来，国家能（néng）源集（jí）团龙源（yuán）电力深入（rù）推进国企（qǐ）改革三年行动以来，作为新能源行业的（de）排（pái）头兵，落实（shí）集团公司改革三年（nián）行动工作部署，啃“硬骨头”，蹚“深水区（qū）”，向改革要（yào）活力、向改革要动力、向改（gǎi）革要效益，经营业绩稳健提（tí）升，新（xīn）能（néng）源产业链“链长”地位（wèi）不断巩固。

坚持党建（jiàn）引领（lǐng）保障 凝聚改革（gé）发展合（hé）力

       龙源（yuán）电力始终坚持把党（dǎng）的领导贯穿改革全过程（chéng），将党的政治建设摆在改革发展首位，各级（jí）党组织（zhī）坚决贯彻（chè）“两个一以贯之”,积极推动党建（jiàn）与业务工作深度融合。发挥“关键（jiàn）少（shǎo）数”示范引（yǐn）领作用（yòng），公司党委中（zhōng）心组集中学习每年不少（shǎo）于6次，班子成（chéng）员近三年围绕学习主题研讨（tǎo）改（gǎi）革事（shì）项12次。探索开展改革发展和党建政研课题（tí）研究，实（shí）施“揭榜挂（guà）帅”制，形成28份课题（tí）研究报告。

       2020年以来，龙源电力党委创新党员教育阵地，首次提出建设数字化党（dǎng）团活动室构想，为切实发（fā）挥党建引领（lǐng）作用搭建载体，截至目前（qián）龙源系统共计打造136个政治突出、紧跟时代、高效互联（lián）、功（gōng）能多用的数（shù）字化党团活动室（shì）。与此同时，优化党建工作考核（hé）体系，将党建考核（hé）结果纳（nà）入绩效管理，制定印发（fā）《关于进一步推动党建工作与生（shēng）产经营融合促进的工作措施》，明确9类（lèi）24项融合办法（fǎ），近3年（nián）来持续开展“党委打品牌、支部创特色”“做安全卫士、做治企表率”等（děng）主题实践活动，推（tuī）进基层党组（zǔ）织以（yǐ）党建（jiàn）为引领，不断开新局。2022年，以创建（jiàn）“风展党旗、赋能（néng）而上（shàng）”党建品牌（pái）为抓（zhuā）手，实施党建引领三（sān）大工程、14项（xiàng）措施（shī），努力把党建优势转化为（wéi）公（gōng）司（sī）改革发展（zhǎn）优势。

       为营造稳健良好的改革氛围（wéi），龙源电力党委勇于自我（wǒ）革新、自我（wǒ）完善（shàn），修订落实全面（miàn）从严治党（dǎng）主体责任实施办法，坚持每年制定责任（rèn）落实（shí）清单（dān），3年来共计实施165项具体措施。开展贯彻落实（shí）国企党（dǎng）建会（huì）精神“回头（tóu）看”，制定下发贯彻国企党建会精神重（chóng）点任务措（cuò）施60条，不折不扣将集（jí）团工作部署落到实（shí）处。修订制定《龙源电（diàn）力（lì）重（chóng）点业（yè）务领域廉（lián）洁（jié）风险（xiǎn）点监督（dū）事项清单》《经营投资尽职合规免责（zé）工作办法（fǎ）》等7项配套制度，健全（quán）违（wéi）规（guī）追责工作体（tǐ）系，旗帜（zhì）鲜明为担当作为的党员干部撑腰鼓劲，营（yíng）造了积极健康的（de）改（gǎi）革发（fā）展氛围。

建立完（wán）善现代企业制度（dù） 推（tuī）进管理转型升级（jí）

       加（jiā）快完善（shàn）中国特色现代企（qǐ）业制度是（shì）新时代国企改革的核心任务，而加强党（dǎng）对国有（yǒu）企业的全面（miàn）领（lǐng）导是完善中（zhōng）国特色现代企业（yè）制度的重要内容。

       为实现党的领导与公司（sī）治理（lǐ）深（shēn）度融合，龙源电（diàn）力（lì）制（zhì）定印发《贯彻落实〈关于中央企业在完善公（gōng）司治（zhì）理中加强党（dǎng）的领导的（de）意见（jiàn）〉工作措施》，党建进章程全面落实，及时完善党委议（yì）事规则、董事会议事规则、经理层议（yì）事规则等企业治理制度，各层级企（qǐ）业全部（bù）落实党（dǎng）委（wěi）会前置研（yán）究讨（tǎo）论重（chóng）大事项（xiàng）清单（dān），充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用（yòng）。36家子企业全面推行（háng）党委（wěi）书记、董（dǒng）事长“一肩（jiān）挑”，40家纳入应建董事（shì）会（huì）企业，100%实现应建尽建目标；本部和所属37家企业（yè）153人完（wán）成（chéng）经（jīng）理层签约，实现（xiàn）任（rèn）期制和契（qì）约化（huà）管理全覆盖；58家所属企业推行车间制管理模（mó）式，有（yǒu）效提升企业（yè）运营效率，填补系统内政策（cè）空白。

       2020年（nián）以（yǐ）来，公司165项（xiàng）董事会议案按规定（dìng）提交党委（wěi）会（huì）前置（zhì）审批通过。修改完（wán）善（shàn）公（gōng）司（sī）章（zhāng）程，印发《龙源（yuán）电力决策（cè）事项清单》，党委会、董事会和经理层（céng）权责边界进（jìn）一步厘清。编制（zhì）印发《落实董事会职权实（shí）施方案》，董事会（huì）中长期（qī）发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权以及（jí）重大财务（wù）事项管理权等5项职权落实到位，制定8项配（pèi）套制度和管理（lǐ）办法，确保董事会组成规（guī）范、有序高效（xiào）运转（zhuǎn）。

       在（zài）混合所有（yǒu）制改（gǎi）革方面，龙源电力积极探索具（jù）有国际（jì）一流新能源企业特色的公（gōng）司治理（lǐ）实践。通过吸收合并方式登陆A股，打（dǎ）造（zào）新（xīn）能源板块千亿级别A+H上市平（píng）台并整合优质资产，成为国内首单（dān）H股新能源（yuán）发电央（yāng）企回（huí）归A股、首单五大发电集团新能源企（qǐ）业登陆A股资本市场、首单同步实施换股吸收合并、资产出售和资产购买项（xiàng）目。此举将（jiāng）打（dǎ）通“A+H”资本通道，境内（nèi）外融资渠道更加（jiā）通（tōng）畅、资产规（guī）模效应更加释放（fàng）、龙源品牌影响力（lì）更加广（guǎng）泛，核心（xīn）竞争力与持续（xù）盈利（lì）能（néng）力得到（dào）进（jìn）一（yī）步巩固和（hé）提升（shēng），彰显了龙源（yuán）电力在“碳达峰、碳中和”国家战略中的主力军和（hé）排头兵风采。

       提升战（zhàn）略管理能力一直是龙源电力（lì）坚持不懈的（de）奋（fèn）斗方（fāng）向。在国企改革三年行（háng）动中，全面贯（guàn）彻“四个革（gé）命、一个合作”能源安全新（xīn）战略，落实集团公（gōng）司跨越式发展清洁（jié）可（kě）再生能源战略（luè）目标，制定（dìng）印发（fā）《龙源电力（lì）战略规划管（guǎn）理办法（试行）》，完成“十四五”规划编制，明确新能源（yuán）发展工作目标和路径。完善投资（zī）管理（lǐ）体系（xì），依据（jù）集团公司“放（fàng）管服（fú）”改（gǎi）革和权责指引手册，制定《投（tóu）资（zī）项目立项管理办法（试行）》《关于集团公（gōng）司（sī）授权范围（wéi）内投资项目决（jué）策（cè）审批流程的规（guī）定（试行（háng））》，规范（fàn）项目立（lì）项和投资决策审批程序（xù），明晰各（gè）级权责和审核功能，规范项目评估决策机制，积极主动打造战略管理新标（biāo）杆。

       作（zuò）为一家国有新能源上市（shì）企业，龙源电力（lì）结合（hé）发展实际（jì）和管（guǎn）理需求，创（chuàng）新构建（jiàn）完善风险合规（guī）机制和一体（tǐ）化风控合规体系，编制实施《2021年度“三位一体”应用（yòng）实践（jiàn）工作方案》，在（zài）42家所属企业（yè）推广建立“三位一体”管（guǎn）理体系，形成（chéng）三级（jí）单位“三位一（yī）体”管理标准手册，实现企业全覆盖、业务全贯通。建立（lì）分类分级预警、动态（tài）评价（jià）跟踪机制，围绕核心价值（zhí）主（zhǔ）线，建立72个风（fēng）险预警（jǐng）指标。针对重大项目、重点领域、重要事件，实行定期监测（cè），分析评估管（guǎn）控措施的（de）有效性（xìng），监（jiān）控风险（xiǎn）事（shì）件发生的可能性，落实重（chóng）大风险动（dòng）态评估、持（chí）续（xù）监测、实（shí）时报告机制，确保（bǎo）重大风险可控在控，经（jīng）营（yíng）活动平稳有（yǒu）序。

扎实（shí）推进提质增效 激发改革发展活力

       增（zēng）强企业（yè）活力（lì）效率，推进提质增（zēng）效升级（jí），始终是龙源电力实施改（gǎi）革（gé）发展的着眼点，紧紧抓住“三项制度改革”“数字化转（zhuǎn）型升（shēng）级”“科技自（zì）立自强”等关键点（diǎn）持续发力，取得了一批（pī）激发企（qǐ）业改（gǎi）革（gé）活力的（de）标志性成果。

      “一流的企业，必须（xū）有一流的总部”。龙源电力以改革为契机，紧紧围绕“战略中（zhōng）心、指（zhǐ）导（dǎo）中心、服（fú）务（wù）中心”功能定位编制实施“三定”方案，通过（guò）合并优化相近、相（xiàng）关联（lián）、同类（lèi）型职（zhí）能，调整组织架构，优化资源配置，将本部实体部门由18个精简为16个（gè）。把合适的人放到合（hé）适的岗位（wèi）上，是龙源（yuán）电（diàn）力“三项制度”改革遵循的重要原则，部门精简后设置岗位（wèi）说明书（shū），明确各岗（gǎng）位任（rèn）职资格条件，规范挂职、借调人员管理，让管理权责更加清晰、流程更加通畅、效能显著提升。

        为建立崇（chóng）尚实干、带动（dòng）担当、加油鼓（gǔ）劲的正向激励体系（xì），准确传递公司（sī）党委（wěi）想改革、要改革（gé）的决心，本部率先（xiān）推动实施全员（yuán）绩效考核，采取季度与年（nián）度相（xiàng）结（jié）合、定（dìng）量与定性相结（jié）合的（de）方式，进（jìn）行360度全方（fāng）位（wèi）考核，绩效考核结果与（yǔ）工资档级增长和奖金兑现直接挂钩。年度绩（jì）效考核实（shí）行积分制，按积分进（jìn）行工资档级调整；季（jì）度绩效考核（hé）得分根据部门考核结果（guǒ）兑现系数和员工考核结（jié）果兑现系数（shù）的综合系（xì）数进行奖励兑现，明确规定绩效工（gōng）资（zī）占比不低于60%，形成“阶梯式”薪（xīn）酬兑现，合（hé）理拉（lā）开收入差（chà）距，体（tǐ）现岗位价值贡献。

       市场化用工制度改（gǎi）革（gé）作（zuò）为（wéi）“三项（xiàng）制度改革”难啃的硬骨头，龙源电（diàn）力下定（dìng）攻坚啃（kěn）硬的决心加速推进。薪（xīn）酬激（jī）励体系不断优（yōu）化，突（tū）出岗位和（hé）业绩贡献导（dǎo）向，收入（rù）分（fèn）配向开发（fā）建设、安（ān）全生（shēng）产、市场营销等战略领（lǐng）域大力度倾斜，并实施专（zhuān）项奖励。从（cóng）严从紧核定劳（láo）动定员标准，严控（kòng）招聘（pìn）计划和（hé）劳务（wù）用（yòng）工（gōng）。

       科技创新体系（xì）作为龙源（yuán）电力首要支撑（chēng），作用发挥（huī）日益凸显。开展深远海——漂浮（fú）式风（fēng）电与网箱养殖融合发展研究建设，超前储（chǔ）备老旧风电场（chǎng）置（zhì）换技术（shù），布局废旧叶片等绿（lǜ）色回收再利用。首（shǒu）套具有完全自主（zhǔ）知（zhī）识产权（quán）的风（fēng）电（diàn）主控中控一体化系（xì）统，在龙（lóng）源（yuán）辽宁马鞍山风（fēng）电（diàn）场成功投运（yùn）。国家重点研发（fā）计划——风资（zī）源评估软件国产化项目完成（chéng）中期验收。2020年以来龙源电力完成发明专利30项（xiàng），发布行业标准（zhǔn）13项、团体标准（zhǔn）4项（xiàng）、集团级企业标准7项（xiàng）。

       数字化转型升级是（shì）龙源（yuán）电力（lì）推进改（gǎi）革的（de）“点睛（jīng）之笔”，旨（zhǐ）在通过（guò）数字化转（zhuǎn）型推动（dòng）业务由精细化向智（zhì）能化（huà）跨越。率先提出“三年（nián）三步走”数字化转型战略，编制实施《新能源生产数字化（huà）转型三年（nián）规划》，分阶段实施（shī）“全量采集、对标管理”“无人值守、预（yù）知（zhī）维护（hù）”“数（shù）据挖掘、源网协（xié）调”建设目（mù）标。建成国内最（zuì）大新能源生产数字化平（píng）台（tái），将下属近1.4万台风电（diàn）机组和近250座新（xīn）能源（yuán）场站数据（jù）全量采（cǎi）集，设备数（shù）据（jù）、人员行为数据（jù）、视频音频等智能（néng）装备数据全（quán）面汇聚。通（tōng）过在生产（chǎn）数字化（huà）平（píng）台编制标准票卡包，将风险（xiǎn）预控、安全措施、维护质量、检修工（gōng）艺（yì）融入生（shēng）产作业管控全（quán）过程。治理成果非常（cháng）显著——参（cān）建项目故障停（tíng）机频次大幅下（xià）降（jiàng）、连续运（yùn）行台数（shù）成倍（bèi）增加、利用小时数显（xiǎn）著（zhe）提高。

       龙源电力新能源项目分布（bù）全国32个省区市（shì）和加拿大、南非、乌克兰等国家，为（wéi）了在如（rú）此广阔领域增强（qiáng）安全环（huán）保监督实效（xiào）和能力，积极引入数字化（huà）管控理（lǐ）念（niàn），开发（fā）隐（yǐn）患（huàn）治理、外包安全和生态环保管理等（děng）24个模（mó）块（kuài），全面覆（fù）盖国内现场（chǎng）安全环保（bǎo）管理需求。针对生产、工（gōng）程高风（fēng）险作业领（lǐng）域，启动（dòng）实施（shī）移动电子设备（bèi）安全监督模（mó）式，实现（xiàn）高风险（xiǎn）作业全（quán）域全程视（shì）频监控，安全管理实现可视化无死角。制定视频监控配置数量、角度、跟踪标准，实（shí）现（xiàn）风险管控分类分级，横向到边、纵向到底（dǐ），确保（bǎo）安全监督（dū）有力有效落实落地。

       截至目（mù）前，龙源电力国企改（gǎi）革三年行动22个改革事项52项具体任（rèn）务（wù），整体完成率已达100%，多项改（gǎi）革实现新突破、取（qǔ）得新成效。2020年（nián）以来，利润（rùn）连续（xù）2年同（tóng）比增幅（fú）超10%，2021年同比增幅高达27.6%，开工和投产规模均创历史新高，风电装机继（jì）续保持（chí）全球（qiú）第一，通过A股登陆成功打造千亿级新（xīn）能源板块A+H双平台，发展后劲和活力持续增（zēng）强。

       行百里者半（bàn）九十（shí）。2022年，是（shì）国企改革（gé）三年行动冲刺之（zhī）年、收官之年，龙源电力（lì）将在改革质量和实效上再下深功、扩大战果，全力以赴推动各项改（gǎi）革目标任务落（luò）实落地，为公（gōng）司“十（shí）四五”高（gāo）质量发（fā）展打下（xià）坚（jiān）实基础（chǔ），争当“双碳”超长赛（sài）道主力军，以优异成绩（jì）迎接党的二十大胜利召开。