谈文化的企业很多，做文（wén）化的企业（yè）很（hěn）少。企业文（wén）化是企业（yè）的（de）核心竞（jìng）争（zhēng）力之（zhī）一，企业家应（yīng）该真正关注企（qǐ）业（yè）的（de）文（wén）化建设（shè），没有（yǒu）文化的民族只有（yǒu）没（méi）落、没有文化的部队就是土（tǔ）匪（fěi）、......

 

 

经常有人和（hé）我说中国（guó）的企（qǐ）业一般寿（shòu）命很短。尤其民营企（qǐ）业，平均2.7-2.9年（nián）就（jiù）寿终（zhōng）正寝了!如果这个数字的确（què）是（shì）由科学（xué）统计分析而得,那实在是另人不得（dé）不摇头叹息了.  

我深知（zhī）要创立一（yī）个企业是多么的艰难和辛苦（kǔ）.在历经千辛万（wàn）苦之后（hòu）还（hái）没来（lái）得及体会成功（gōng）创业（yè）的（de）快乐,却要饮恨（hèn）歇业（yè）,个中滋味（wèi）实（shí）在不是很好受.个人（rén）委屈（qū）一点还算不（bú）了什么,关键（jiàn）是（shì）我（wǒ）们的国家目前（qián）还不富裕,资源（yuán）依然（rán）短缺或贫乏（fá）,实在经不起折腾和浪费.

 

为什么中国企业活不（bú）长命呢?由于工作原（yuán）因和（hé）本人（rén）的探究之心（xīn）,就此做了一些（xiē）研究,大致得出几（jǐ）条结论:

 

普遍的（de）战略缺失（shī）以（yǐ）及管（guǎn）理的节（jiē）制未建立完整（zhěng）的体系（xì）,导（dǎo）致企业在运动中自（zì）我消完（wán）.

 

就战略来说,我经常在给（gěi）企业家们授课时强调:就大多数（shù）企业来说（shuō）一直是（shì）没有战略可言的.有的老（lǎo）板,或者叫企业家吧（ba）,他们（men）自己知（zhī）道自（zì）己（jǐ）需（xū）要（yào）什（shí）么,也大致知（zhī）道该怎么来操作,可就是（shì）没有能力把自己的想法和可行（háng）的做（zuò）法让员工（gōng）去执（zhí）行.所以,在决定要成立这个企业（yè）的时候,依据自己（jǐ）的经（jīng）验和自我评价的能力（lì）就开（kāi）始（shǐ）招兵买马.可是,在（zài）实（shí）际运行的时候发（fā）觉（jiào）自己的想法经由（yóu）员工执行出（chū）来的（de）结果却不是自己想（xiǎng）要（yào）的.于（yú）是责怪员工素质（zhì）不（bú）行,员工执行力（lì）不行…..其实,企（qǐ）业（yè）的不成功历来都不是员工造成的（de）,所有企业（yè）或（huò）组织的失败都是缘于领导者的领（lǐng）导能力和战略能力所致,根本不是（shì）员工造成的（de）.

 

说这（zhè）些企业没有战（zhàn）略,往往会（huì）引来（lái）一些辩论.他们认为,自己（jǐ）为企业（yè）的（de）发（fā）展目标（biāo）和（hé）远景都做过深（shēn）入（rù）和认真的思（sī）考,甚至还专门向一些专（zhuān）家请教（jiāo）或求证,在得到肯定和求证后才开始行动.这难道不（bú）是战略吗?其实,他们对企业战略的理解就象盲人摸（mō）象一（yī）样,只（zhī）摸到局部而非全部.战略结构来（lái）说,包（bāo）含:远景、使命、目标、规划、执行、检核，以及企业价值观和企业文化（huà）；从管理的角度来说，战略是一个动态的决策管理系（xì）统。这些企（qǐ）业关（guān）键是没（méi）有把战略体系建立完善，也没有把战略（luè）设（shè）想转（zhuǎn）化为战略（luè）执行（háng）。在企业中要（yào）有专门的部门或（huò）人（rén）来负（fù）责战略管理（lǐ），决不是董（dǒng）事长或总经（jīng）理（lǐ）想想（xiǎng）就可以了。

 

所以，很多（duō）企业（yè）由（yóu）于战略系（xì）统的缺失，在运行的时（shí）候就老出问题，最（zuì）后自己（jǐ）消耗完了就关门歇业了！

 

品牌是企业的生（shēng）命（mìng）！而（ér）大多数企业对品（pǐn）牌的认（rèn）识和（hé）重视都不够。

 

曾经（jīng）遇到过一位（wèi）培训师，据说给很（hěn）多大型企业都做过（guò）培训。我们就（jiù）品牌（pái）问题进行过讨论，这位老师（shī）比较坚定的认（rèn）为，企业只要把产品质量做好品牌也就自然（rán）有了，品牌就（jiù）是质（zhì）量。这个观点影响过多少企业不得而知，我在接（jiē）触很多（duō）企业（yè）家的时（shí）候倒是感觉到他们普遍重视质量而忽略（luè）品牌建设（shè）。

 

其实（shí），品牌是（shì）建（jiàn）立（lì）在（zài）产品品质差（chà）异化不（bú）大或者叫品（pǐn）质（zhì）同质（zhì）化的基础之上的。在产（chǎn）品品（pǐn）质差异很大的时候竞争不会很激烈，工业化给我们带来的（de）是（shì）大量（liàng）的机械化生产，机械化（huà）生产（chǎn）带（dài）来（lái）的是产品质量同（tóng）样和产（chǎn）品数量巨（jù）大（dà），这样就加（jiā）剧了市场竞（jìng）争（zhēng）。在产品不能区别（bié）而又（yòu）要面（miàn）临（lín）竞争的时候，企业（yè）才需要（yào）通过（guò）品牌的朔造（zào）来应对（duì）市场竞争（zhēng）。

 

所以（yǐ），质（zhì）量是最基本（běn）的管理而不是等（děng）于（yú）品牌（pái）。

 

由于（yú）我们（men）企业对品牌还（hái）缺（quē）乏正确的理（lǐ）解，加上一（yī）些广告大（dà）师和培训大（dà）师的错误引（yǐn）导，中国（guó）一直还没有诞生真正意义上的品牌，大多数还只（zhī）是知名产（chǎn）品而非知名品牌。品牌（pái）没有建设好，所以我们就只有沦为世界产品（pǐn）生产基（jī）地（dì）了，高附加的利（lì）润就被国（guó）外品牌攫取（qǔ）去了。我们自（zì）己在生产上、资（zī）源上（shàng）进（jìn）行窝里斗，最后企业就象吸食了鸦片一（yī）样（yàng），越来越虚弱（ruò），直至倒（dǎo）下（xià）。

 

营销创新（xīn）能力和创新（xīn）意识很差，大部分营销都（dōu）停留在诡（guǐ）术（shù）的层面。

 

我们的祖先为我们（men）留下了战略圣经《战略》、《吴子》、《孙子兵法》。。。也留下一（yī）些诡术。在我看来，我们（men）的企业在营销管理方（fāng）面存在诡（guǐ）术（shù）多（duō）而战（zhàn）略少。比如（rú）三株企业、秦池酒（jiǔ）业（yè）等。

 

营销就是需求管理，我们的企业（yè）对人们的（de）需求（qiú）实在知之甚少。KFC虽是外来品牌，可是人（rén）家比我们自己（jǐ）的荣华鸡更了（le）解我们需要（yào）什么。有些（xiē）企（qǐ）业看见麦当劳和KFC都在中国成功了，于（yú）是学作人家一样来个（gè）“卖肯姆”，要做成麦当劳（láo）和（hé）KFC的母亲。可是，这个母亲没有（yǒu）了解儿子和（hé）儿子的上帝，所（suǒ）以过早（zǎo）就夭折了。中（zhōng）国（guó）的企业还要好好象美（měi）国人学（xué）营销（xiāo）课（kè），否（fǒu）则，企业是做（zuò）不大也做不强的。

 

对人力（lì）资源（yuán）管理缺乏正确的理解和执行。

 

很（hěn）多企业都把人事（shì）行政部门改称人力资源部（bù）了，可没有几个企（qǐ）业真正把人力作为资源来用，都是把员工当作“人手”来（lái）用。缺人的时候急着到市场去找，找（zhǎo）来就上岗

 

工作，从来不把员工培养和员工储备当回（huí）事，结果（guǒ）总是（shì）队伍乱糟糟（zāo）的（de）。

 

特（tè）别是一些企业不惜巨资引入了人（rén）力资源的管（guǎn）理工具（jù），如“绩（jì）效考核”、“平衡记分卡”等等（děng），工（gōng）具（jù）本身是经过其（qí）他（tā）企业验证（zhèng）可以帮助企业提（tí）升管理效（xiào）率和能力的。可是（shì），由于很（hěn）多企（qǐ）业的（de）人力资源部门管理人员都是非人力资源专业出（chū）身（shēn），对工具（jù）缺乏理（lǐ）解和运用的（de）经验，结果弄得绩效越来越（yuè）差（chà）。

 

据说（shuō）深圳华为（wéi）公司很注重人力资源建设，所（suǒ）以这家企业（yè）算是很成功了。人，始终将成为企业（yè）的核心资源，我们把部门的牌（pái）子（zǐ）换了，更（gèng）要紧的（de）是要把管理者脑（nǎo）子里（lǐ）的东（dōng）西换（huàn）换。

 

企业文化虚无，致（zhì）使企业精（jīng）神萎靡不振，企业凝聚力（lì）和向心力不够。

 

谈文（wén）化的企业很多（duō），做文化（huà）的企业很少（shǎo）。企业文化是（shì）企（qǐ）业的核心竞争力之一，企（qǐ）业家（jiā）应该真正关注企业的文化建设，没有文化（huà）的民族只有（yǒu）没落、没有文（wén）化的部队就是土匪、没有（yǒu）文化的（de）企业只有短（duǎn）命！