2015年8月，麦（mài）肯咨（zī）询与（yǔ）云南烟草国际（jì）有（yǒu）限公司（以（yǐ）下简称云烟国际）就“管理体系流程优化”项目正式签约启动 。

云烟国际成立于2006年12月，系云南中烟工业有限（xiàn）责任（rèn）公（gōng）司全资子（zǐ）公司（sī）。按照（zhào）云南中烟“两统一、两整合”改革部署，云南中（zhōng）烟（yān）于2014年7月（yuè）启动国际市场营销统一（yī），国际公司全面整合两（liǎng）红集团原有国际（jì）市场营销资（zī）源以及境（jìng）外（wài）商业（yè）公司。统一后的云烟国际作为云南中烟拓展国际市场（chǎng）的主体，由“经营管理型”向“经营实体型（xíng）”转变，全（quán）面负责（zé）云南（nán）中烟国际市场营销工作，负责云南中烟所属（shǔ）品牌国际市场推广、产销计划衔（xián）接、市场调（diào）研咨（zī）询、客户关系管理（lǐ）、渠道维护拓（tuò）展、原辅料全球采购管理和国际合作（zuò）等业务。

整合（hé）后的云烟国际（jì）面临着来自外部市（shì）场和内（nèi）部组织的双重压力，因此（cǐ）要求云烟国际通（tōng）过战略落地，完善管理体（tǐ）系，优化流程，获取企业持（chí）续发展的动力。麦（mài）肯咨询（xún）通过三周访谈调研与（yǔ）云烟（yān）国际核心成员充分地沟通，针对云（yún）烟国际（jì）目前面临（lín）的（de）问题进行探讨（tǎo）、交流（liú），为下一（yī）步的工作打下了坚实基础。

开云网页版和麦肯咨询拥有多年的企业变革经（jīng）验，致力于企业内部（bù）管理改善，业绩提升及人才的培养（yǎng）和发展。此次（cì）项目，为（wéi）开云网页版和麦肯（kěn）在行（háng）业经验上（shàng）又（yòu）增添了浓重的一笔，双方也期待共（gòng）同合（hé）作的成果。