开云网页版和麦肯咨询公司（sī）与汇成建筑于2016年11月25日，正式启动工程项目股份制运营改革（gé）及制（zhì）度流程优化的【股权激励咨询】项（xiàng）目！

云南汇成建筑公（gōng）司是一家房建（jiàn）总包一级资质，业（yè）务涵盖建（jiàn）筑（zhù）安装、绿化工程、混凝土（tǔ）生（shēng）产等多业务的专业化建（jiàn）筑（zhù）工（gōng）程企业。在全省（shěng）各地都有业务项（xiàng）目，多项工程被（bèi）当地（dì）监（jiān）管机构和行业协会评（píng）为（wéi）“精品（pǐn）示范工程”。汇成建筑公（gōng）司经过（guò）二十余年（nián）的发展，无（wú）论在企（qǐ）业资质、资本实力、人才储备、管理提升方面都取得了长足进步，也（yě）获得了合作伙伴的认可与推崇！

随着近年（nián）国民经济与建筑行业（yè）出现的快速变化，汇成公（gōng）司（sī）也积极开展“战略（luè）调整、经（jīng）营创新、管理优化”等一（yī）系列（liè）及时（shí）而坚定的革新举措。本次咨询项目就（jiù）是在这样的背景下开展的。双方一开始就明确了咨询目的与大致的项目目标（biāo）：

1、以股份制改革位契机转变公司对（duì）项目的管理方（fāng）式（shì），提升（shēng）各项目的（de）经营主体地位，建（jiàn）立健（jiàn）全以利润为（wéi）导向的管控方式。

2、以股权激励为抓手，加（jiā）强公司“人才效能释放、管理势能转化”，进一步提升项目各项经济指标与公司的盈（yíng）利水（shuǐ）平。

3、将业务（wù）创新与制度优（yōu）化有机结（jié）合，不断（duàn）完（wán）善公司的管理制度（dù）、提（tí）高各管理层级（jí）的管理理（lǐ）念和创新手段，形成公司（sī）【自优化的企业演进能力和（hé）追求卓越（yuè）的（de）文化导向（xiàng）】。

为了能有（yǒu）效创造咨（zī）询企业的“客户价值”，并保障（zhàng）项目开展的（de）科学性（xìng）与有（yǒu）效时序，开云网页版和麦肯咨询快速组建了有（yǒu）丰富（fù）项（xiàng）目管理经验的（de）项目经理及专（zhuān）业背景与行业（yè）经验都极具（jù）保障的核（hé）心顾问，与汇成公司核心（xīn）成员组建了【汇成建筑股权激（jī）励项目】小组。通过前期对公司总体（tǐ）情（qíng）况的了解（jiě）与关（guān）键岗（gǎng）位（wèi）访谈等一（yī）系列调研工作，项（xiàng）目组基本确立了（le）“关键激励对象与关（guān）键激励（lì）手段”；并在后（hòu）续的公司经（jīng）营发展讨论与管（guǎn）理制（zhì）度分析研读中，找出（chū）了基于业务运营模式创新后（hòu）的（de）“流（liú）程改造与制度优（yōu）化”空间；在项目（mù）组与公司决（jué）策层的反复推（tuī）敲与（yǔ）研判后，对公司在未来的【业务管控模式、责权利分配体系与（yǔ）项目独立经营（yíng）导（dǎo）向】等方面（miàn）的“激励机制（zhì）与约束机制”优（yōu）化，找到（dào）了着力（lì）点（diǎn），矛盾关（guān）键点，也坚定了项目推进（jìn）的方向与信心。

现目前（qián）管（guǎn）理咨询的各项工作（zuò）都（dōu）紧锣密鼓的开（kāi）展中，预计在2017年元月（yuè）项目结束（shù）。汇（huì）成建筑也（yě）将在未（wèi）来的项（xiàng）目（mù）中，全面实（shí）施以股份制改革与股（gǔ）权激励为主（zhǔ）线的新型运行体系！